今年以來，晉能控股煤業公司浙能麻家梁煤業公司錨定年度奮斗目標，緊盯安全生產重要環節，認真落實安全責任，對安全管理再發力，對防范風險再嚴實，堅決打好安全生產攻堅戰。
以宣教強思想，畫好安全“同心圓”。“線上+線下”同頻共振，持續加大宣傳力度，線上充分利用公眾號、電子顯示屏、微信工作群等載體，發送近期安全事故案例、安全注意事項、安全文件等內容;線下懸掛標語、橫幅，開展安全講堂、開展“身邊人講身邊事故”等面對面警示教育，增強安全意識，將“習慣性”違章扼殺在源頭。
師帶徒提技能，筑牢安全“防火墻”。該公司開展“師帶徒”學習模式，制定員工拜師協議及學習計劃，建立學習內容及標準要求，切實推動優良作風、工作技能、安全生產經驗的傳承，不斷提升崗位操作技能，持續提高青年員工風險管控能力和業務水平，為該公司高質量發展培育高素質、高技能的優秀員工。
“一件事”全鏈條，夯實安全“責任鏈”。該公司實行“一件事”全鏈條安全督查模式，落實各級管理責任，出臺嚴、實、細的舉措，嚴格監管、不走過場，管住各個環節，斬斷“致患鏈條”，杜絕執法“寬松軟虛”，切實把責任和壓力傳導到基層末梢，確保排查整治能夠發現問題、解決問題、見到實效，真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，從源頭上防止事故發生。
全過程除隱患，織密“安全網”。該公司嚴格按照相關要求，制定了《安全生產三年行動方案》，推動一般事故隱患立行整改，重大事故隱患動態清零并形成常態化機制，從根本上消除事故隱患，實現公司高質量發展和高水平安全良性互動。同時，制定了“市場化”積分激勵機制，根據積分情況給予獎勵，鼓勵員工積極排查并消除安全隱患，營造了良好環境。
以嚴管嚴治理，架起“高壓線”。將“136”安全管理模式同本單位具體實際相結合，細化、量化、實化，確保生產安全系統合理、穩定、可靠，堅決杜絕培訓走過場、檢查走形式等現象，整治徇私舞弊、玩忽職守等突出問題，嚴肅追責問責，以嚴格監督倒逼責任落實，不斷提高安全生產日常監管的實效性和震懾力。
(王二仔)
