為進一步貫徹公司半年工作會會議精神，全面落實落細半年工作會會議要求，7月25日，中能煤礦生產運營公司召開了2024年半年工作匯報會。會議由該公司經理劉建峰主持。
匯報會上，各匯報單位按次序，著重就上半年存在問題與分析、下半年工作規劃及需協調事項，直奔主題不回避，正視不足不掩飾。該公司班子成員對各匯報單位進行了詳實點評和總結，也提出了指導性建議。
會議要求，各單位要各司其職，緊密協作、凝聚合力推動中能煤礦生產運營公司生產服務業務扎實、穩健運行。一要做實穩定工作，深入基層向員工講清楚、說明白“四線管理”的定位和部署，以穩崗位、穩薪酬、穩思想、穩隊伍來實現業務交接的平穩過渡。二要做好建章立制規范管理，圍繞生產服務業務，梳理制度管理體系，查缺補漏列清單，限期完成制度匯編和流程再造，保障生產服務業務合規運營。三是要做強做實現場管理，始終堅持“現場管理為王”的理念，建立地面調度值班制，形成快速的聯動機制，參與礦井生產調度班前會，落實走動式管理，以檢促管實現無縫對接，保障安全運營。四是要做細降本增效工作，充分應用好“四種經營理念”，嚴格把控好各類費用關和經濟合同關，全面細致地做好核算工作，建立健全工效激勵考核機制。五是做亮黨建賦能，提升黨建活力，健全基層黨組織，強化隊伍建設，提振工作作風，發揮好黨員的先鋒模范作用，多為員工謀實事、辦好事，做好“暖心”服務，提升黨組織的凝聚力和戰斗力。劉建峰強調，一是中能煤礦生產運營公司各級單位要貫徹落實好公司“四線管理”，要以“嚴、細、實”的工作作風，深入基層“蹲點”調研，盡快熟悉掌握區隊(車間)運行流程和操作工藝等管理，發揮好業務指導作用。二是要充分發揮好經營管理的主導作用，強化法務知識的學習與應用，樹牢法務意識，全面梳理和審查各類合同，杜絕管理漏洞，對各工序勞動定額進行核算，形成煤礦生產運營公司新的勞動定額管理體系。三是要強勢推進“六精三十六閉環”和“九全九雙”安全生產管理體系實踐化應用，強本固基、融入管理、服務生產、鍛造隊伍、打造品牌，提升煤礦生產運營公司生產服務管理水平。
劉建峰指出，中能煤礦生產運營公司新承接的生產服務業務線長點多、面廣量大，下半年要以“二次創業”為契機，主動融入公司發展大局，穩扎穩打保安全、平穩生產謀發展、降本增效促收益、聚力攻堅譜新篇，將煤礦生產運營公司生產服務業務做大做強。(吳毓明)
