上半年，中能袁大灘礦業煤炭產量完成了年度計劃，掘進進尺完成了年度計劃，順利實現產量進尺“雙過半”!
搶抓重點創新發展搶先機
當夏的調色盤藏進礦山，七色的溢彩染遍百米井下。橙色的采煤機轟鳴旋轉、黑亮的煤炭從煤壁上傾瀉而下以及來回穿梭的“工裝藍”交織出一幅昂揚向上的發展靈動畫卷。
縱觀上半年生產任務成績單，亮點精彩紛呈：2個400米智能超長工作面依次順利投產;超前完成4個綜采工作面的回撤安裝工程，16天啃下11210超長工作面安裝“硬骨頭”，并創下31臺的最高單日安裝支架記錄，實現工作面接續的完美“接力”;智能快掘系統再升級，第二套半煤巖快掘裝備順利入井，巷道單月進尺突破800米;井下6處大巷實現點對點精準貫通，標志著該礦11209、11212備采工作面正式形成，為下一步工作面安裝奠定了基礎。
上下同欲產能突破有良方
在生產組織上，該礦樹立全局意識，牢牢堅持“四字訣”調度管理法、“五個一”現場管理法和報告復命制等實踐路徑，讓“高效能生產協調管理體系”成為常態、成為品牌，上半年生產影響率同比下降25%。
該礦依托“黨建+”推動黨建與生產“雙融雙促”，基層黨支部書記領辦“黨建+勞動競賽”項目“掛帥出征”，聚焦提升采煤、掘進工效和產量、單進水平，整合各個單位的工作內容和資源要素，有條不紊地推進生產進程。
另外，定期組織黨員干部進區隊開展精神宣講，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激勵全體干部職工積極投身勞動競賽，為勞動競賽注入“紅色力量”，掀起崗位建功新高潮。
未雨綢繆把穩安全“定盤星”
“各區隊加強錨桿、錨索編號、現場礦壓觀測、幫網破損、兩采面安全出口等管理工作。”
“關于初采初放期間的設備監測工作，重點關注運輸機啞鈴銷、液壓支架支柱、閥組等設備。”
從領導班子到科室業務專干，在大會、小會上“復讀機”式的安全叮囑，是該礦齊抓共管夯實安全根基的縮影。
該礦牢牢把握“三管三必須”的深刻內涵，聚焦NOSA與安全生產標準化、雙重預防機制等體系融合，全速推進“九全九雙”安全生產管理體系落地，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動及安全生產月活動，在責任中凝聚監管力量。
針對現場管理，該礦聚焦“雙跟班”制度、干部走動式管理，安全小分隊等作用發揮，強化事故易發環節、部位和重點人員監管，加強設備設施檢修維護，同時做好極端天氣應對工作，堅決杜絕趕工期、搶進度行為，在保障中推動生產發展。(朱玥宸)
