“歸類編碼、統一管理這種做法要長期堅持，精細化日常的入庫、領用管理，用材料‘零庫存’降本，實現材料精準管控增效。”盤點小組人員在采購供應部庫區探討著。
中能袁大灘礦業財務資產部牢固樹立“過緊日子”思想，急生產部門之所急，近日，會同采購、紀檢、企管及中能袁大灘礦業相關部門，做好年中物資盤點工作，力求扼增耗“刺客”于萌芽。
“這庫房不光存量少，擺放一目了然，實物跟賬面一模一樣的，衛生也干凈。”肯定的聲音多次回蕩在各倉儲庫房。這是各物資管理職能部門、基層區隊持續踐行“六精三十六閉環”管理理念，堅定在物資“四位一體”管理上做好降本文章，智慧物資管理系統與財務核算系統并網互通，實現職能部門材料管理動態數據獲取，計劃、領用全域線上申請、審批，助推材料考核“指揮棒”正確高效揮舞。
為積極應對煤炭市場價格下行壓力，中能袁大灘礦業財務資產部持續用好“四種經營管理理念”，對年度經營指標細化工作進行在監督、在落實，在轉變作風主線上，精準發力，從財務方面深挖降本增效的著力點和突破口，用看得到的實績促進降本增效的有效落地。
盤點人員對盤點過程中發現的臺賬登記不及時、擺放不規范等問題及時提出整改要求和建議，旨在幫助基層單位持續提升物資管理水平。
向“增效”而行，做好開源節流已成為中能袁大灘礦業干部職工的普遍共識。在“人人都是經營者、個個都是效益源”的經營理念引領下，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識為各項管理工作實現無盲區、無漏洞夯基固本。
在此期間，盤點人員在履行好基礎職責前提下，還對現場發現好的管理方法、先進管理模式全程宣傳推廣。對發現存在的短板弱項及時指正、提出管理建議。
下一步，各材料管理職能部門將在做足“降本”文章的同時，全力做好物資管理的“瘦身”和“健身”，為公司高質量發展蓄勢突破，實現“加速”賦能。(吝翠萍 侯馮凱)
