國家能源集團寧夏煤業洗選中心：提升管理水平促進效益提升

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心：提升管理水平促進效益提升

　　記者：于敏

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心深入推進“效益生產，效益發運”活動，向優化產品生產結構、銷售結構要效益，實現由單一的數量效益型向數量、質量、結構效益型多元發展，通過此項活動的開展，推進管理創新，達到提升創效增利保安能力。

　　洗選中心堅持精益生產，嚴格預算執行管理，實現財務由核算型財務向管理型財務轉變。認真落實“日效益”核算，構建“全面成本管控體系”，樹立“大成本”概念，內部挖潛、降低成本。提高運行效率，做好提質增效的“乘法”;補“短板”、破“瓶頸”，從成本管控和修舊利廢入手，算好節支降耗的“減法”;整合資源、盤活資產，拓寬市場產業鏈，做足扭虧增盈的“加法”，堅定推進內部市場化改革，構建以效益為中心，以成本管控為主線的內部市場化管理體系和運行機制，做好轉型發展這篇文章，推進高質量發展。中心牢固樹立“過緊日子”思想，細化分解材料費等成本指標，把生產費用落實到每個班組、每個生產環節，健全完善剛性考核機制，嚴格兌現獎懲，通過考核倒逼各單位挖掘潛力，用管理水平提升促效益提升。