老母坡煤業深推“三提一降”力促穩健運營
今年以來，老母坡煤業以業績為導向，縱深推進“三提一降”，明確職責，全員發動，精打細算,為確保企業穩健運營高質量發展奠定基礎。
該公司在提質方面，堅持效益最優原則，抓好煤質源頭控制，針對井下工作面受斷層和陷落柱的影響，堅決做到掘進工作面實施分掘分裝分運，矸石裝罐提升，回采工作面的矸石采用分倉提升。同時充分發揮化驗室職能作用，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標，及時調整配煤比例，原煤回收率提高2%。
該公司在提量方面，圍繞年度指標分解目標，調度室加強調度指揮，開展生產創水平活動，提高單產單進水平，在3100上順順掘進會戰中，創出日均進尺16排16米的優異成績;綜采隊深入開展班組建設與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創建為抓手，有效調動了職工生產積極性，連日來天天割煤12刀以上，均衡生產勢頭穩定。
該公司在提效方面，以強化生產組織，提高單產單進水平，原煤全員工效同比提高7%/工以上。其中，掘進生產班由“三八制”改為“四六制”，形成人停機不停，3100上順槽單日進尺增加4米，日進尺最高達到16米;持續強化機電設備動態管理，不間斷開展防爆、高低壓供電專項檢查，常態化風機變頻專項跟蹤服務和技能培訓。尤其加大采掘核心設備“汽車式保養”力度，嚴格落實日、周、月檢修制度，提高周轉率，機電故障率同比降低22%。
該公司認真研判市場走向，密切關注市場動向，及時掌握用戶信息，“量身定制”深挖潛在需求，從推銷、營銷向“引銷”轉變。同時，建立完善“一客戶一采樣”等制度，準確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，并制訂合理的價格優惠政策，進一步鞏固和拓展市場份額，在實現效益新增的同時，使品牌效應不斷增益，利潤水平大幅度攀升。
