寧夏煤業公司洗選中心緊緊圍繞效益生產效益發運和提質增效兩條工作主線，從原煤煤質預測，嚴控動力煤洗選過程“四種損失”、強化工藝管控，洗混煤保供等方面，認真謀劃部署全年煤質管理工作，充分發揮煤質是生產的“眼睛”，助推洗煤生產高效運行。
緊抓煤質精準預測。提前掌握井下煤質接續及工作面開采變化情況，對煤質波動大的原煤做好篩分沉及泥化試驗，了解原煤灰分、水分等指標變化情況;針對原煤矸石量大，煤質濕粘、倉下滴水等情況現場查看，及時聯系礦方及質檢中心反映問題，并制定相應措施，確保各洗煤廠生產指標穩定及正常運行。
緊盯“四種損失”。將強化過程管控做為效益的出發點和著力點，強化工藝管控，確定重點檢測項目，為實現提質增效提供數據支持。制定末煤限上率、煤泥跑粗、介質損失、矸石帶煤損失等檢測計劃，每天根據檢測結果進行分析;對檢測異常數據實行復檢及管理人員現場跟蹤確認，復測異常數據制定跟蹤檢測計劃，提出建議性改進措施。
緊抓技術攻關。針對各動力煤洗煤廠生產“卡脖子”環節，尋求效益增長點。組織開展了各項原煤及矸石泥化試驗，確定了原煤濕粘程度對洗煤廠生產過程中的不同影響，及時組織洗煤廠進行調整，降低了生產影響，提高了生產效率。
