修舊利廢增效益
地煤樹兒里煤業立足生產實際，把修舊利廢作為減少支出、降低成本、提增效益的一個重要手段，動員廣大員工從自身崗位出發，把精打細算、勤儉節約修煉為工作中的習慣和本能，不斷挖掘廢舊物資的剩余價值，切實增強職工的成本意識和節約意識。
為將修舊利廢工作落到實處，該礦成立了修舊利廢專項工作小組，由專人對各類廢舊部件進行修復加工。每季度對修舊利廢項目進行分析、評審、總結，把職工在成本管控、修舊利廢等方面的“金點子”變成實實在在的效益，定期兌現獎勵，切實激發全員創新創效的熱情與活力。在經營管理部公布的3月份月度考核通報中，職工李旺通過回收廢舊材料，獲得300元獎勵，成為名副其實的“淘寶達人”。
為了最大限度減少新材料投入，該礦進一步修訂完善了《樹兒里煤業材料回收及修舊利廢管理辦法》等制度，建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬。為修舊利廢項目制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“每月有回收、每月有獎勵”。隨著修舊利廢工作的深入開展，各部門本著既抱“西瓜”又揀“芝麻”的原則，搶著修、跟著修、共同修的氛圍愈發濃郁，修舊利廢、降本促效已在該礦蔚然成風。據統計，今年以來該礦修復各類電機8臺、五小電氣31件，節約各項材料費用20萬余元。
