近年來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司立足企業自身實際，不斷完善節能管理體系，持續推進減污降碳、降本增效，加快結構優化升級，全面提高資源綜合利用率，加快推動發展方式向綠色低碳轉型。
強化全面組織領導。該公司成立了環保治理專項工作領導組，負責工作的整體決策、督查、協調、推動，確保各項工作有序推進。同時要求各專業管理部門充分發揮支撐與專業指導作用，制定專業系統的推進實施方案，積極推進，做到日常監督管理、檢查到位。加大宣傳力度，宣傳環保專業及綠色企業創建知識，真正提高員工綠色及高質量發展意識。建立獎懲機制，對組織實施得力、督導督查有效、問題整改積極、方案標準合理的責任單位和個人按程序給予獎勵，對未按計劃完成、管控措施不到位以及不作為、慢作為、亂作為的責任單位和個人進行相應的處罰和追責。
加大能源計量管理。該公司積極開展節能降耗挖潛能，提質降本增效益系列活動，向干部員工講解國家節能方針政策，普及節能知識，讓節能減排、綠色低碳發展觀念融入工作、融入生活。通過建立能源消費統計制度、能源計量制度，設立能源統計崗位，對進出主要能源計量器具進行配備補齊，細化原煤生產、運輸、洗煤等用能情況，做到原始記錄和統計臺賬完備。定期開展能耗數據分析，制定節能減排措施，把工作做實、做精、做細。
優化生產結構。對標更優、更先進的環境指標和能耗指標，進一步降低生產過程中的能耗，穩定產品質量，提高資源利用效率。根據用地集約化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化相關標準要求，落實各項治理與管理措施，按期完成各項整改工作，保證各項指標符合標準和要求。
落實責任承諾制度。各責任單位按照職責分工，認真排查、核實相關工作，找出差距，制定措施，安排部署各項任務，按月推進。各責任單位要按照整改時限、治理與管控措施，穩定推進項目建設，保證按期完成并投用。加強現場環境綜合治理，強化對現場主要污染防治設施運行監管，確保現場清潔達標達效。保持清潔運輸，強化門禁車輛日常監管。提升主干道硬化、非硬化區域綠化、管道構筑物美化、生產區域潔凈化、廠區燈具亮化“五化”建設水平，構建綠色花園式工廠。不斷完善環保、職業健康安全、能源和質量體系，滿足各項標
準要求。(圖文 王二仔)
