麻家梁煤業：把控節約“方向盤” 提振創效“精氣神”
今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業以求真務實的作風積極創建節約型企業為目標，深入開展厲行勤儉節約、反對鋪張浪費行動，著力在成本管控上做文章、在現場治理上下功夫、在修舊利廢上求實效。
精心管控降低成本。面對采掘設施維修費用較高、鋼材價格高的嚴峻形勢，該公司加強全員“節約”意識，通過優化日常操作，加強設備日常保養，提高設備出力率，延長設備運行周期，探索降低成本的有效方法，不斷降低運行成本。同時做好節電節水宣傳，樹立節約用電用水意識，員工自覺養成良好用電用水習慣，及時制止浪費水電行為。壓縮非生產費用，合理安排，堅持節儉辦事，嚴格控制接待、差旅、公車、辦公費用開支，杜絕不必要的支出，確保有限的資金用在最需要的地方。
現場管控杜絕浪費。為了把強化現場治理杜絕浪費的理念落在實處，該公司將精益思想落在實處抓在日常，在修舊利廢上出實招、材料管控上出妙招、在管理提效上出硬招，制定了材料使用管理制度，對回收復用和修舊利廢的物品根據材料大小制定不同的獎勵金額，進一步增強員工節約意識，實現全員參與，全員創效。堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入;從計劃、審批、發送、使用等環節對各班組領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，嚴格執行預算報批制度，引導廣大員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，營造了人人參與經營管理，個個參與成本管控的良好氛圍。
修舊利廢變廢為寶。該公司開始終堅持把“修舊利廢、變廢為寶”作為節資降耗的重要手段，在日常工作、定期檢維修、日常生活中做文章、下功夫、出成效。檢維修換下的舊螺栓、舊管件，機泵換下的舊氣閥、舊注油器、舊閥門，都成為大家利廢的寶庫，甚至保溫舊鋁板碎片也能用來制作閥門掛牌，公司根據大家利廢情況給予獎勵，鼓勵大家的積極性。
此外，該公司把黨建工作融入節約創效的全過程，合理設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員服務隊、黨員攻關項目，切實將黨建引領力轉化為堅持節約增效、積極探索創新、應對風險挑戰的能力和水平，帶領全公司上下心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩、鉚足一股勁，集智聚力，提振干部員工精氣神，為企業高效發展注入強勁動能。
(圖文 王二仔)
