建立班組長輪值為特色的示范班組

　　建立班組長輪值為特色的示范班組

　　被動的實施最是遲緩低效，主動的管理更能提升效率。該班組通過班長輪值機制的應用，使得每一位職工學會換位思考，給每一位職工提供一個展示才干的平臺。

　　班長輪值周期為3天，輪值期間行使班長權利，協助班長完成當班的任務分配、安全管理、考核打分、工程質量、動態達標、組織學習等工作。在為期3天的輪值過程中，輪值班長發現自身在管理中存在的短板然后加以改進，從而實現個人能力的不斷提高。輪值班長由值班隊干進行考核，具體考核依據輪值班長考核標準進行打分，最終評定結果分為“優”、“差”兩個等級，評“優”在原崗位系數基礎上增加0.1系數，評“差”執行原崗位系數，并在當月考核中兌現。月末評“優”次數最多的輪值班長評為該班組優秀輪值班長，給予獎勵。優秀輪值班長在班組長競聘中作為候選人參選。