3月22日，川煤集團總會計師王毓到澤潤公司攀煤總醫院開展調研工作。
在聽取工作匯報后，王毓肯定了攀煤總醫院一季度經營效果有起色，顯現出好的發展勢頭，同時也指出醫院還存在經營效果不理想、設備設施陳舊等問題。
針對下一步工作，王毓要求，一是利用存量，做大增量。充分調動和發揮好全院各科室的作用，重點學科的優勢，穩住現有的存量，抓好營收;二是拓寬營銷思路，拓展醫養業務。要因地制宜，走差異化發展之路，以醫促養，以養帶醫，進一步打造醫養、精神科項目形象;三是提升五項能力，解決實際問題。要提升服務質量、服務意識、醫療技術、醫療設備和管理能力，進一步梳理管理和服務流程，解決實際問題;四要建立激勵和約束機制，調動職工工作積極性。要挖掘職工的潛在能力，穩定人才隊伍，留住骨干力量。五是研究各項政策精神，爭取政策支持。要進一步加大與政府相關部門、各個礦區、周邊的溝通力度，做好銜接工作，及時的為醫院解決相關問題。六是守好安全工作底線，嚴格落實安全制度和操作規程。特別要做好醫藥安全、食品安全，嚴格落實醫廢處置制度，把好全院安全生產關，確保醫院安全有序、和諧穩定。
川煤集團黨群人事部、財務部相關負責人就轉型發展、市場拓展、管理提效等工作提出了意見建議。
澤潤公司黨委書記、董事長李德華、財務總監和黨群人事部負責人，攀煤總醫院領導班子成員及各職能部門負責人參加會議。
