以“智”為擎 減崗增效 創先爭優促發展，降本增效我爭先。近年來，檸條塔礦業公司機電工區持續推進智能化建設，優化人員結構、提升安全效益，減崗、增效、保安全工作日見成效。
最近該工區發生一件“大事”——變電所要撤崗了。為保證井下正常供電、供排水，機電工區運行班每班需入井10人，分散在各個水泵房、變電所，其中南翼2-2煤機頭變電所、南翼3-1煤主變電所和南一盤區水泵房為一個崗位。
崗位工劉小平是該工區該崗位的最后一班巡查人員，平時負責巡查變電所、水泵房設備運行情況，填寫日常記錄、操作高低壓設備停送電等工作。他說：“自從智能化系統應用以來，工作基本上都能在遠程上實現操作，前段時間的智能巡檢機器人開始巡檢，變電所各開關信息，都能實時上傳到地面，解決了巡查其他崗位時預警，無法及時、有效獲取設備狀況的問題。”
近年來，該工區引入了先進的自動化設備，如巡檢機器人和供排水系統，通過物聯網技術設定合適的閘狀態，實現設備自動啟動，減少人力投入，提高了供電、供排水的效率和質量。自動化操作提升了巡檢效率，減少了人工巡查時間，增強了對設備狀態的了解。同時，建立的數據化管理系統實現了對變電所全過程的實時監控和操作，通過大數據分析及時發現問題，提高了生產的靈活性和反應速度，降低了機電事故率。在減崗后，每班都有巡檢人員定期檢查設備狀態，如果發生故障，巡檢崗位收到事件報警信息也能第一時間趕到現場做出預防措施，真正做到“無人值守，有人巡檢”。
與之前相比，設備停送電基本能通過遠程控制，安全質量得到大幅度提升。通過智能化系統的應用，能讓檢修人員快速鎖定設備問題，檢修效率提升30%;每天入井人數相對能減少3~6人，同比減少20%，增強了運行班工作質量。
下一步，該工區將持續優化人員結構，逐步減崗，通過評估員工的工作表現和能力，及時調整組織結構和人員配置，以保證每位職工都能發揮最大的價值，切實做到“減人不離崗，人人有著落”。使安全技術保障措施更加科學合理規范，執行力得到保障，礦井供電、供排水保障系數能得到大幅提升。大力排查區域內風險隱患，將重點放在檢修、維護、保障上。(檸條塔礦業公司：徐長兵)
