一分部署，九分落實。任樓煤礦聚焦年度重點任務、階段性重點工作及上級決策部署等工作，通過線上督辦與線下考核“雙結合”，強力推動各項工作落實。線上督辦，根據性質將督辦事項分為九個版塊，以“紅藍綠”三種顏色標識進度，對督辦事項壓茬跟進、對賬銷號。線下考核。各項工作中，發現履職不力、執行力不強、落實上級及礦部署不到位的單位及個人，依次給予下發藍色督辦提示函、黃色告知警示函、紅色問責處置函。制定20條具體剛性問責清單，對落實任務不到位的單位及個人視情授予督辦提示牌、告知警示牌、問責處置牌，并作表態發言。督促相關單位做出整改。2023年以來，發布督辦事項154項，下發三函一單4次，授出各類牌板19次。
成立四個督察組，聚焦干部“六不”表現形式，采用地面、井下相結合的方式，持續開展作風建設督查活動，督查實行“日檢查、周通報、月總結、季分析”，久久為功推動作風建設橫向到邊、縱向到底。創新督查方式，圍繞中心工作抓作風建設，深挖安全生產、經營管理事故背后的作風問題，嚴肅問責責任事故影響、隱患倒追的責任人。同時每月至少對兩家職能單位開展專項督查，重點檢查其職能作用的發揮和責任制的落實，著力提升職能單位指導、服務、監督、協調的職能。考核實行年度累計記分制度，年度內干部作風建設分達到一定分值的給予相應處罰。2023年以來，發布周通報58期，問責3人次。
