在力促一季度煤炭發運“開門紅”的關鍵時期，張家峁礦業公司銷售中心緊盯目標任務，積極作為，聚精會神抓安全促發運，將過硬作風展現在一線，以開局即沖刺的勁頭帶動全員合力攻堅。
緊盯安全目標，打好安全管理“主動仗”。該中心認真組織全員學習貫徹《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》，層層壓實安全責任，全面提高安全管理工作的執行力。把牢安全紅線，牢固樹立“安全第一”的思想，充分利用每周三集中學習日、班前會等有效形式和載體，加強對職工的安全案例警示教育，組織觀看《河南安陽11.21特別重大火災事故》《吉林白山市江源區吉坤礦業有限公司“4·2”較大瓦斯爆燃事故警示教育片》，開展思想安全大討論活動，超前做好一人一事的思想政治工作。嚴查安全不放心人和事，堅持“上標準崗、干標準活、做安全人”，確保煤炭發運整體工作穩定。
緊盯發運目標，打好裝運組織“攻堅仗”。堅持以市場需求為導向，不斷加強與客戶之間的溝通協調，根據礦井生產作業計劃，分解排定每月、每日的煤炭銷售目標。主動出擊，積極與榆林銷售公司、紅檸鐵路張家峁車站和廣通運輸公司溝通協調，大力新開發有戰略價值客戶，全力爭取發運計劃，合理安排煤炭品種流向，力求商品煤效益最大化，做到了“好煤賣個好價錢”。
緊盯環保目標，打好揚塵治理“陣地仗”。以抓安全的態度抓環保，持續加強職工環保理念灌輸和環保知識的培訓教育，定期組織環保相關知識考試，確保全員掌握環保應知必會知識。加強現場管理，重點抓車輛沖刷、裝載、覆蓋、噴灑降塵使用等管理。加強機電設備日常維護檢修，強化材料配件管理，堅決消除“跑冒滴漏”，全力確保環保治理動態達標。
緊盯經營目標，打好降本增效“責任仗”。按照陜煤集團倡導用“緊日子”過“好日子”的思維抓經營管理工作。統籌推進“三品”建設，抓要點、搶節點、破難點，優化流向、優化品種、優化管理，提高“品牌”效應，提高產品附加值，實現效益提升。加強煤炭遠程裝運管理，提高集控人員操作水平，避免出現地面裝卸煤現象，防止臟雜煤全部摻配銷售，力爭做到“少投入、多產出”，確保效益最佳，超額完成各項經營指標。
