進入2024年以來，江蘇徐礦能源股份有限公司張雙樓煤礦全面學習貫徹集團公司2024年工作會議精神，堅持咬定一季度各項目標任務不放松，引導全礦上下勠力同心、鉚足干勁、不懈奮斗，不斷強化、細化各項保障措施落實，全力以赴完成一季度指標任務，奮力在業興家旺新徐礦建設中展現主力礦井擔當。
嚴守底線，安全置頂不動搖。邀請專家到礦舉辦《硬措施》《條例》培訓講座，組織開展煤礦安全規章文件專項考試，檢驗學習效果，促使全礦上下緊起來、動起來、嚴起來。把別人的事故當作自己的對待，強化安全事故警示教育，組織開展井下7部煤倉及溜煤眼專項檢查，加強甲烷傳感器調校，嚴格執行“雙清單、五落實、一確認”等安全隱患管理制度。認真落實月度排查、旬排查、日排查及崗位排查“四級”事故隱患排查制度，嚴格落實防沖重點區域的綜合防治措施，強化對水害、“一通三防”、消防安全的風險預控，堅決杜絕重大事故隱患，牢牢守住安全底線。
多措并舉，保障生產聚合力。不斷總結和優化23901、24901工作面試生產期間存在暴露的問題，加強設備維護保養，確保有效發揮工作面產能。堅持“明地質、提單進、穩接續”主線，超前做好地質預測預報和基礎資料分析，聚力打造透明地質。大力推廣應用掘進高效區隊先進施工工藝、工序，強化工時利用，聚力提高單進水平，推動提升掘進工效。持續深化“機關為井下服務、輔助為采掘服務”活動，不斷優化通風系統、供電系統、運輸系統等保障系統，為采掘單位高效組織生產提供堅實保障。
精益求精，經營管理求效益。樹牢“一盤棋”思想。經營管理部室、技術部門、生產單位密切配合，根據工作面生產情況，合理制定煤質指標計劃，嚴格控制工作面采高及層位，盡可能不采矸、少采矸，提高有效煤量。加強作業過程管控，嚴禁水、矸石和雜物進入煤流系統，強化洗煤過程控制，提高精煤回收率。千方百計增收創效，開展“增收節支”合理化建議征集活動。加強對市場的研判，靈活調整煤炭銷售價格，主動應對市場變化，確保產銷率達100%。加快推進煤泥壓濾系統升級改造，高度關注、適時調整煤泥價格，加強對目標客戶的對接，保證礦井經營成果。
