張家峁公司召開2024年降本增效及經營管理業績考評分析專題會
3月8日下午，張家峁公司在智慧中心五樓調度會議室召開降本增效專題會，對降本增效工作進行再動員、再部署、再落實。公司在家領導、各部室(中心)、工區負責人參加了會議。
會上，傳達學習了陜西煤業降本增效專題會議精神，通報了1-2月份經營、年度成本指標計劃完成情況和存在的問題，根據公司下發的降本增效管理辦法提出了下一步工作措施。
該公司黨委書記、董事長張建安指出，學習貫徹好陜煤集團及陜西煤業降本增效會議精神，深化降本增效意識，落實降本增效舉措，從嚴從細考核，對于公司開展降本增效工作具有很強的指導性、引領性，是深入推進公司高質量發展的有效途徑。他強調，要堅持“向煤質要效益，向工效要成效”，以經營效益為參考依據，實行獎懲明確的“硬作風”，賦能公司降本增效。一是要把“煤質管理”作為一項重大的提質增效任務，嚴把技術關，做好前期技術攻關工作;嚴把質量關，嚴禁水分過多、臟、雜煤上系統;嚴把管理關，全局管控保證安全生產，優化設計，優化系統，優化管理，從源頭抓、明確抓、深入抓、持久抓，抓出質量，抓出效益。二是要把“提高工效”作為永恒的主題，將提高工效作為提質增效的重要手段，保障現有機械設備完好、達標、符合規定，全面接續生產，做到對照標準找差距，聚焦問題補短板，降低無意義消耗工效，充分奏響降本增效的主旋律。三是充分發揮過程管控作用，把洗煤量提升作為重要突破口，充分發揮洗煤工區的工效，在設備完好狀態的保證下，實現應洗盡洗、能洗全洗的標準和要求，實現降本增效新的效益“增長點”。張建安要求，新形勢下，要充分認識降本增效的長期性、常態性，把降本增效不斷引向深入，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，打好降本增效攻堅戰、持久戰;在工作落實上要倡導立行立改，以高效率提升工效，高質量推進各項工作;要把技術攻關挺在前面，把降本增效舉措落實到生產過程中，以效益為依據，以工效為要求，守住工作目標底線，不斷推進降本增效工作向更深層次邁進，助力公司提質增效實現“新水平”。
該公司財務總監、副總經理嚴洪濤主持會議并就落實會議精神提出三點要求。一是各部室(中心)要提高政治站位，以“雙十體系”和公司“56811”體系成本管控模式”為降本增效有力手段，認真落實會議精神。二是以公司礦井的資源賦存和開采技術條件為基礎，縱向貫穿礦井勘察、設計、施工、生產、運營、復墾等全生命周期，橫向覆蓋人、財、物、產、供、銷等全要素的縱橫聯合網狀成本管理體系，強化制度成本管理，夯實作業環節成本控制。三是落實成本管理主體責任，充分發揮成本效益杠桿作用，實現全面預算、全過程控制、全局優化的成本管理，最終實現降本增效集成管理目標。
