石港公司始終把安全視為企業高質量發展的前提和保障，不斷創新管理形式方法，讓職工登臺做主講人，把班組作為管理主戰場，持續鞏固基礎陣地和發展成果，牢牢掌握安全生產主動權。
角色轉換，增強學習主動性。
著眼于提高全員整體素質，堅持“全員參與，一個都不能少”的理念，深入開展“安全發展大家談”活動，讓職工變“當聽眾”為“唱主角”，通過安全演講、現身說法等形式，把自己的切身認識、內心感受寫出來、講出來，讓廣大職工的群體智慧，轉化為防風險、保安全的強大合力。
針對職工素質參差不齊的情況，充分利用職工夜校學習班、周四安全活動日、專題培訓等時機，對廣大職工進行互動式培訓，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，改“團餐”為“點餐”，為職工量身定制培訓內容，促使廣大職工逐步更加自覺地增強安全意識和專業技能，在工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，從根本上杜絕“三違”現象發生。與此同時，持續開展全員條例法規自學互考，倒逼大家學專業、提素質、強技能、保安全，變被動接受為主動融入，把學習培訓成果轉化為推動安全發展的工作實效。
重心下沉，鞏固班組大前沿。
嚴格落實各級管理人員跟值班制度、不斷轉變工作作風，把更多的精力和時間放在抓現場安全生產上，不僅要真正做到“職工三班倒、班班見領導”，同時還要求跟值班人員必須參加班前會，與職工同上同下。每班交接前，必須在作業地點向調度指揮中心及接班人員匯報當班生產情況、安全情況以及現場存在的問題。
此外，進一步明確跟值班人員巡檢路線，增加了巡檢頻次，深入生產一線靠前指揮，尤其要深入關鍵地點和薄弱環節，對于現場發現的安全隱患立即采取措施，及時消除。在隱患排查治理中，抓住各班組的隱患點、薄弱區，聚焦采掘機運通易發多發問題，嚴格落實相關制度措施，堅決做到不安全不生產。通過全面系統的檢查，準確評估和管控各個環節存在的潛在風險，督促責任單位限期整改到位，確保安全隱患及時清零。
夯實基礎，對標達標促提升。
嚴格貫徹落實集團公司“六深化、六提升”工作要求，按照逐級負責、分工負責、系統負責、崗位負責的原則，扎扎實實推進安全質量標準化建設。堅持標準化建設與日常生產一體布局、協同推進，并納入月度、季度、年度考核范疇，事先統一標準、常態落實，做到人人有責任、處處有標準、事事有考核，形成責權分明、運作有序、互相協作、共同保證的管理閉環，切實保證每一次作業、每一道工序、每一項工程都能實現一次過檢、過程達標，有效提高礦井動態標準化建設管理水平。
充分發揮技術優勢，打造人防、技防相結合的監督管理體系，實現特殊作業有措施、關鍵區域有監控、重要時間有盯防，力爭個人無“三違”、崗位無隱患、班組無事故，逐步形成安全工作人人參與、人人盡責的良好局面。
