為深入推進人才強企戰略，發揮人才在發展戰略中的引領作用，寧煤公司洗選中心堅持黨管干部人才原則，從優化干部隊伍結構、加強人才培養力度、深入推進人事改革三方面出發，加強人才隊伍建設，全力推進人才工作，為企業高質量發展凝聚力量、激發活力。
學習全員化。該中心采取“2208”班前會、“每日一題”、“每周一評”、“每月一考”、“全員過關”等形式，強化技能人才的安全意識;遵循“學什么，練什么，比什么”、“以賽促培”原則，持續開展全員崗位練兵、技術比武活動，競賽工種涉及16個工種，競賽范圍覆蓋到全廠各個層面;組織開展“爭創學習型組織，爭做學習型員工”活動，將員工教育培訓情況列入全員績效考核及文明單位考核，提高了全員參與學習的積極性。
課堂多樣化。該中心依托該廠教育實訓基地資源，發揮班組長協會、職工技術協會、勞模創新工作室作用，加大員工培訓交流力度。制作洗煤廠22個主導工種和1個事故案例多媒體培訓教材課件，形成針對性強、覆蓋面廣的選煤廠技能人才培訓教材體系;利用電子廠務系統創建多媒體網絡教育平臺，為基層車間配備多媒體教學設備，實現基層單位的網絡教育，達到了培訓課程的可視化和音頻化;更加注重師資隊伍建設，選派專兼職培訓教師，接受教師業務知識培訓，從專業角度提升培訓業務能力和素養。
“提素”常態化。該中心為發揮高技能人才與專業技術人才傳、幫、帶的技術引領作用，堅持每年開展高技能人才及專業技術人才選拔工作，按月度進行考核、發放津貼。實施技術人才綜合素質提升工程，要求各車間、科室分專業制定技術人才培養、培訓方案，電氣類專業技術人才必須參加廠PLC模塊實訓學習，并指導本單位2名高級技工以上技能操作人才進行實操及理論培訓;機械制造及自動化專業技術人才必須熟練掌握CAD制圖軟件;每季度對各類技術人才素質提升情況進行測試，對考試不合格人員停發當月津貼，以規范的考核獎勵機制促進技術人才素質全面提升。
