國能神東煤炭地測公司石圪臺地測站在績效反饋輔導環節，運用“靶向”療法，幫助部分員工提升績效，取得了顯著的成效。
自定額量化改革以來，按勞分配和按能分配的激勵機制，有效激發了員工的工作積極性。然而，部分員工技能不足導致月度績效考核結果一直不盡如人意。但長期以來，績效反饋指導缺乏精準性，無法有效幫助他們突破績效考核瓶頸，甚至容易導致其產生自暴自棄的情緒。為此，地測公司石圪臺地測站通過對績效考核結果的分析，運用“靶向治療”，為這些員工提供更具針對性的指導與幫助。
篩查病例，查找病因。站內每月組織開展績效反饋座談會。首先，我們依據本站的相關績效考核標準，對全站人員的當月績效考核結果逐項進行匯總。然后，我們會按照井下與地面、核心與輔助等不同的工作領域，對考核結果進行分類統計。在分類統計的基礎上，通過縱向、橫向比對，分析高績效員工與低績效員工之間的差距，并查找低績效員工考核分值較低的具體原因。最后，我們會鎖定績效改進的重點幫扶對象，明確其績效改進的關鍵點。
精準施策，靶向治療。站隊長對重點幫扶對象開展談心談話，在結合其能力與個人意愿的基礎上，幫助他們確定績效提升目標。這個目標既不能過高，防止他們產生畏懼心理;也不能過低，以免讓他們產生輕視心理。為更好的實現提升目標，我們將此目標分解為若干細分任務指標。 另外，考慮到有些任務指標可能超出他們獨立完成的能力，所以我們采取從高績效員工中選出一位績效提升輔導員的方法，全力協助重點幫扶對象實現其績效提升目標。
定向考核，效果評估。下月初，我站將依據本站績效考核評分標準，對重點幫扶對象進行全面評估，以確定其是否完成各項指標，同時根據其目標完成情況，對績效提升輔導員進行一定的考核激勵。此外，我站還將對本次績效反饋指導活動的成果進行效果評估，為幫助我站持續優化績效管理，提供數據支撐與參考依據。
2023年以來，我站通過靶向療法，精準施策，提升了表現欠佳員工的績效考核結果與工作能力，也促進了績效輔導員個人能力的全面提升，進而激發全站員工的工作熱情，推動全站的績效邁上了新的臺階。在減少一名員工的條件下，超額完成各項經營任務指標。同時，獲得地測公司二級優秀區隊，一班組獲得國家能源集團金牌班組的優秀成績。
