準備隊在工作中注重實施人本管理，強調以人為本，采取多種手段調動員工積極性，力保安全運轉，為董礦生產做出了貢獻。
以強化自身素質為本。該隊黨支部一班人深刻領悟機電安全無小事的精神實質，使機電安全管理工作達到人性化、精細化。牢牢抓住機電安全的三件大事和一個薄弱環節，經常性組織班組員工學習《煤礦安全生產規程》、《井下機電安全知識手冊》、《機電崗位技術標準》和《機電安全事故匯編》等，促使全體員工共同進步。
日常工作扎實務實。該隊干部充分發揮嚴、細、實的工作作風，做到時時處處緊抓安全、方方面面落實責任，使安全工作有安排、有措施、有獎罰;抓好機電設備安全隱患的排查治理工作，健全機電安全管理四檢匯報制，發現問題及時匯報、及時處理，力爭做到小事故不過班、大事故不過天;建立機電安全生產長效機制，提高了機電安全現場管理水平，實現了機電設備安全經濟運行。
準軍事化管理有成效。該隊堅持開展班前禮儀、班前宣誓、集中點名、填寫安全預想、整裝排隊上崗和集體出入井，見領導敬禮問好等，努力提高班組成員的組織性和紀律性;其次，他們還注重開展員工的準軍事化訓練活動，有力地增強了班組成員的團隊意識和執行能力，打造出一支紀律嚴明、作風頑強、能征善戰的優良隊伍。
