國家能源寧煤洗選中心：提升高技能人才管理效能
國家能源集團寧夏煤業洗選中心著力提升高技能人才管理效能，通過加大交流輪崗，交流干部69人次，提拔基層骨干7名，評聘“洗選工匠”等8個層次的技能人才482人，4人被評為寧東最美勞動者、3人被評為煤炭工業技能大師、1人被評為自治區技術能手，王磊技能大師工作室被命名為國家能源集團技能大師工作室。牢固樹立“全面落實企業安全生產主體責任”理念，全方位加強重點環節管控，全方位強化安全隱患整治，全方位落實安全規章制度，向安全生產“零傷害”、環保“零事件”目標邁進。
這個中心圍繞工作重點，不松勁、不變調，抓深化、求實效，抓好“三項落實”保安全、促生產，調結構、強轉型，提效益、降成本，抓班組建設。從深挖員工價值創造潛力;深挖班組降本潛力，狠抓車間班組成本管控;深挖績效考核潛力，加大全員績效考核力度。中心進一步加大優化人才工程建設，通過優化人才管理制度，全方位打造技術過硬的復合型人才隊伍;優化26項定量考評指標體系，修訂完善制度52項，建立本位制度清單188項、上位制度清單391項。深入推進“法治洗選”“平安洗選”建設，合同法律審核率100%。實施46項創建一流企業措施，開展對標學習13場次，落實提升舉措144條，形成對標成果10項。
中心致力在轉型升級上取得新突破，在產能提升上實現新突破，以煤質管控為重點，在經濟效益上取得新突破。通過嚴格落實安全管理責任，緊緊把握安全生產和管理提升兩條主線，不僅要實干苦干創新干，更要擼起袖子加油干，在清潔能源道路上再創新佳績。加強設備精益化管理，進一步提升設備管理工作的信息化水平，分析并關注設備效率，提高設備運行效率，降低能耗;將狀態性檢修與計劃檢修相結合，依據設備的實際狀況組織檢修工作，最大限度降低設備的配件消耗。挖潛增效，做好“配”字文章，按照穩定產品產率、追求最大回收率和最大效益的原則，根據原煤煤質、生產組織、銷售形勢等情況，在保證質量要求前提下，最大限度的進行煤泥配摻，向配煤要效益，實現合理搭配、創利最高、效益最大。
本網記者：于敏
