2023年以來，潞陽長榆河煤業認真貫徹落實晉能控股集團“15字”30條經營管理措施，大力開展“增收入 降成本 割贅肉 止出血 堵漏洞”活動，牢固樹立“過緊日子是為了過好日子”思想，通過精細管理、效率提升、回收復用，實現礦井經濟效益最大化。 精細管理盤活資產降成本 該礦深入實施精細物資管理，打造物資全流程管控優質高效“服務鏈”。對各單位物資實際使用數據進行比對分析，從中找出物資消耗規律，統籌物資計劃。重點針對各生產區隊通用的木材、成品油脂、支護材料等物資，采取計劃總量壓縮控制后，集中提報物資計劃，從源頭上提高提報計劃的準確性，最大程度降低物資采購成本和儲備資金占用。
結合礦井生產任務實際，采取計劃總量壓縮控制后，集中提報物資計劃，在滿足礦井生產需求的同時，全年累計節約計劃資金200余萬元。 效率提升做到增效有妙招 為減少環節冗余，加強過程控制和工序銜接，該礦堅持以科技創新為引領，向科技要效益，減少生產投入，穩步提升作業效率。
面對15號下煤層賦存條件差，傳統留煤柱開采掘進成本高、采掘接替緊張等問題，積極與河南理工大學合作，開展了近距離煤層開采擾動下沿空留巷關鍵技術研究，按照切頂卸壓沿空留巷方案，共成巷610米，為下一步高效開采創造了條件。全年，該礦在15下103工作面通過加密頂部錨索、提前切頂、構筑擋矸壩、滯后支護等手段，成功實施了沿空留巷工藝，實現了高效施工、安全推進。就經濟效益而言，可多回收煤炭資源約4.4萬噸煤，按現煤炭行情噸煤售價360元計算，可產生經濟效益1580萬元。
回收復用減少新品采購量
回收一個錨桿(索)托盤單價65元、回收一個單軌吊道及附件單價85元......這是該礦考核制度中對回收的物品進行定價的情況。該礦先后出臺一系列降本增效舉措，加大回收復用考核力度，按照“剛性考核、節獎超罰”原則，逐月對各項成本費用壓控目標進行嚴格考核，倒逼各單位抓好成本管控。
經統計，共回收(錨桿(索)托盤)4535個、配套工字鋼棚804架、管路及附件848套、配套皮帶配件(H架、邊桿、托輥等)216套、單軌吊道及附件265套、電纜1242米等共計金額270.45萬元，同時針對回收的各類物資，通過強化修復管理，優化材料復用程序，確保了對回收物資的有效利用，截至目前累計復用金額219.23萬元，有效減少了新品采購。
