峰峰集團馬選廠強化經營管理降本增效
本網訊(通訊員 陳愛軍)峰峰集團馬選廠認真貫徹落實集團公司工作精神，修訂完善《合同管理實施細則》《合規管理辦法》《招投標管理辦法》等16項管理措施，明確各部門職責和崗位職責，形成以成本管控為核心的管理機制，成立煤炭生產、機電管理、技術創新、安全管理、財務管理、組織人事管理、質量檢驗管理、節能環保管理等8個專業對標小組，積極“走出去”對標學習先進經驗。開展各種招標項目100余項，節約資金70萬元。建立專業化評標室，成為峰峰集團二級單位唯一擁有子評標室單位。牢固樹立“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”的理念，制定績效考核管理辦法，績效與薪酬掛鉤，發揮薪酬的杠桿激勵作用。
