加強材料管控 實現降本增效
近日，供應公司從材料管控入手，持續強化內部經營管理，全面深化項目預算、優化資源配置，扎實推進成本精細化管理工作，實現降本增效。
對各單位的材料計劃、采購、驗收、發放等環節進行全面摸底，根據材料計劃清單，對物資名稱、規格型號等信息進行核對，按照計劃有依據、消耗有定額、回收有比例的管理規定，對區隊的各類臺賬、報表、記錄等進行檢查，確保材料使用的各項流程符合要求。
供應公司對各區隊的材料使用情況進行摸排，確保材料從申報到使用，再到回收復用實現閉環管理，有效提高了材料使用率。“材料管控是節支降耗的重要途徑，把成本管控落實到選購、使用等環節，有效控制生產成本，采取‘源頭、過程、考核’管控方式，力促降本增效工作。”供應公司領導說。
該公司還將在提高物資周轉率上下足功夫，最大限度盤活資產，減少新材料投入。
供應公司 權敏杰
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