峰峰集團馬選廠嚴細成本管理促進降本增效
本網訊(通訊員 陳愛軍)峰峰集團馬選廠牢固樹立“過緊日子”思想，增強經營意識、成本意識，重點抓好物資采購、設備維護等環節，降低生產過程中油、介、電等大宗生產材料消耗。加強材料管理全過程管控，對材料的計劃、采購、入庫、發放、使用、回收等每一道程序，進行嚴格把關，杜絕材料浪費，全力降本增效。
該廠規范和加強招投標管理，企管部安排好相關業務知識培訓和法律法規的學習。各部門各單位主要負責人提高思想意識，堅持問題導向，進一步細化招投標流程，做細招投標基礎工作，認真分析招投標工作中存在的問題，制定相應整改措施，確保做到依法合規、精準管控、程序嚴謹、高效運行、臺賬完備。
該廠在創新創效上做文章，深化“修舊利廢”活動，將職工修舊利廢創造的經濟價值與工資獎勵掛鉤。堅持開展對標管理，查擺存在問題，提高生產經營水平。嚴控非生產性支出，把有限的資金，用在最急需的地方。要在改善作業環境、提高全員效率、提高精煤回收率等方面持續用力，力爭取得良好經營成效。
