一直以來，鶴煤六礦牢固樹立“省下就是賺到”的成本理念，結合礦井實際，不斷強化成本管理，大力提倡修舊利廢、節支降耗，將過“緊日子”的理念貫穿落實到礦井各項工作中。
加強宣傳教育。該礦廣泛發動全礦干部職工樹牢節約思想，認清形勢，統一思想，增強降本增效的責任感和使命感，切實意識到節約材料、降低成本的重要性，從節約一張紙、不浪費一滴水開始，爭做厲行節約、降本增效的先鋒。在礦公眾號開設“開源節流”專欄，宣傳降本增效的先進經驗，在礦區內形成全員參與的節約氛圍，為礦井降低成本、提升效益打下堅實基礎。
加強成本管控。該礦持續加強內部經營管理，在成本控制上，實行礦、區隊、班組三級管理制度，嚴抓成本管理，形成預算管理、現場管理和過程管控的“三位一體”預算管理體系。同時，加大督查力度，對區隊科室的材料臺賬進行全面督查，發現成本浪費和制度執行不到位的現象，及時下發整改通知書，要求立查立改，實現全過程成本管控。
持續修舊利廢。該礦持續開展修舊利廢活動，鼓勵職工利用技術優勢對廢舊設備進行維修，秉持“能用舊的，絕不更換新的”原則，在生產過程中充分發揮節支降耗杠桿作用，讓材料及配件不浪費一分一毫。該礦加大對井上下機電設備的日常巡查力度，對設備、備品備件等組織專人維修，減少外委修理費用。通過更換零部件和嫁接，使老設備“起死回生”，大大延長設備的使用壽命。積極發揮自身優勢，對施工現場所需配件、物料及零小部件等進行自制加工，降低新材料和新配件的投入，進一步推動礦井實現降本增效。
