今年以來，川東北氣礦緊緊圍繞公司“綠色低碳，節能先行”的發展要求，立足生產實際，堅持“算小賬、增效益”，積極統籌各種資源和措施，氣礦節能節水管理水平不斷提升。
拓展運用信息化手段，織密節能節水管理網。以次新區改革后的管理難點和能源消費特點為切入點，不斷強化標準化、信息化和智能化工具在基礎管理中的應用，先后固化資料統計模版53井次，優化數據自動校正和分析用圖版工具13個，規劃能源計量器具遠傳和自動采集點位23個，實現能源計量基礎數據統計規范化和量化管理，持續提高數據準確度和傳遞使用效率，為節能節水管理提升進一步筑牢數據統計基礎。
構建雙層級管理模式，站穩節能節水制高點。始終秉持“能效為先”的工作導向，充分應用節能監測和常規能效分析兩只“抓手”，形成集監管和分析雙層級能源管理模式，強化問題分析，累計完成26個用能單元和10個主要用能設備的系統監測，先后開展能效專項分析12次，深入調研查找發現能效“癥結”，精準制定整改提升措施，升級電機11臺，堅持銷項管理，全部完成27項短板整改，17個不合格能源計量器更換。
瞄準高效增效切入點，做好節能節水大文章。堅持“業務主導”，落實主體責任、主抓責任、監督責任和業務指導責任，一體落實、一體推進，樹牢各相關部門日常工作中“低碳高效”用能理念，全年有計劃停氣放空次數較上年減少50%，天然氣損耗較上年下降60%以上，回收天然氣20萬立方米，創新應用自動點火技術熄滅井站常明火7口，年節約天然氣7.728萬立方米，完成12座增壓站余熱資源探測，儲備深化余熱利用項目5個，為深化氣礦能源消費提升能效水平提供堅實基礎。(袁志華 鄧彬)
