歲末年尾，許疃煤礦堅持規范員工安全行為是對員工最大保護的原則，系統推進安全生產標準化管理，持續強化反“三違”力度，嚴格全員安全行為規范，穩步提升安全治理水平，持續夯實礦井安全發展基礎。
該礦以崗位管理為抓手，結合崗位責任劃分，梳理各崗位的標準化作業內容，形成崗位管控清單，明確現場標準、作業順序、時間頻次、動態效果等，做到“一崗一清單、一事一清單”;以工藝工序正規循環為抓手，對生產組織的每一個步驟、每一道工序進行標準化管控，形成生產流程管控清單，確保工序之間緊密銜接、崗位之間高效配合、動態施工全面覆蓋，做到“一流程一清單、一面一清單”。通過實行項目內容清單式管理，使安全生產標準化建設目標明確、抓手得力、職責清晰。
在安全管理中，“人”是決定因素，“三違”行為就是最大的隱患。為此，該礦不斷加大“三違”監督檢查力度，把狠反“三違”納入各級管理人員日常檢查的重要內容，緊盯班組長、特種作業人員等關鍵崗位以及不放心人物等重點人群，做到全覆蓋、無盲區。著力構建“人防+物防+技防”三位一體安全防控體系，深入推進視頻反“三違”工作，實現作業地點的全過程監管和全流程防控，建立了“基層科區自主查、職能部門重點查、視頻安監員專職查、中層以上管理人員帶頭查”四級視頻反“三違”機制，壓實各級視頻監管人員職責。明確了不同層級實時查看、回看篩查的內容、時段及頻次，隨機抽查各隊組人員行為規范，確保全天候、全時段有人落實監控視頻檢查工作，推動職工養成自主安保意識，進一步促進職工“上標準崗、干標準活”。
同時，該礦還每周在安全辦公會上通報一周“三違”情況，分析“三違”類型、高發時間段，因地制宜、對癥下藥。在視頻反“三違”工作的基礎上，每周選擇典型“三違”案例進行公開播放，引導全礦各單位對相關“三違”行為引起重視，采取措施杜絕類似現象，盡最大努力消除“人”的不安全行為，提升安全管理水平，夯實安全發展根基。
