今年以來，為真正把班組創建活動扎扎實實落到實處，河南能源義煤公司石壕煤礦建立培訓、激勵、人性化管理“三大機制”，實施自主創新、班組長成長、職工素質登高“三項工程”，形成黨政領導、工會協調、部門聯動、職工參與的班組創建格局。以班組長培訓為重點，建立、健全班組成員全員學習培訓機制，鼓勵班組成員崗位成才，實現自己的人生價值。將思想好、作風正、技術精、有一定的管理能力的職工選拔為班組長，增強公信力和責任感。推行人性化管理，營造互相關心、互相幫助、共同成長的和諧班組人際關系。以技術攻關、業務提升等為提升途經，發揮全員學習、創新的積極性，實現從從追蹤到趕超、從跟跑到領跑的跨越。(李聶姍)
