面對當前嚴峻形勢，六礦站位“一切成本皆可降”思想，多措并舉，強化落實，從細微入手落實“硬核”舉措，想方設法降低生產經營成本，為礦井實現各項生產經營目標任務提供堅實保障。
營造降本氛圍。該礦注重輿論引導，通過思想挖潛，使干部職工認識到生產成本、經濟效益和職工收入的關系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以挖潛增收、節流降本、提質增效為重點，進一步加大勤儉節約、節支降耗、修舊利廢等方面的思想教育力度，引導職工認清當前形勢,形成“降耗才能降本、降本才能增收”的思想共識。
加強預算管理。該礦通過全面梳理細化成本，結合實際情況，嚴控成本、層層壓實責任人，內部挖潛增效，嚴格執行預算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進行費用指標分解，將責任落實到專業、部門、區隊、班組，層層傳遞經營壓力。通過對采掘接替、設計部署、生產組織等各方面、各環節進行梳理，多層面查找成本管控節點，加大成本考核力度，強化全員責任意識、大局意識和成本意識，讓節約成為“常態化”、“動態化”。
嚴抓材料管控。該礦全面加強精細化管控措施，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，分類編碼管理物資，定期盤點庫存，嚴控物資出入，從庫存的“精細帳”中挖出“增效點”。強化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，完善《材料管理考核辦法》，優化管控，合理控制材料消耗。全面推行精細化管控措施，通過加強生產材料的監管，有效降低庫存積壓，減少資金占用。
深化修舊利廢。為進一步達到節支降耗、降本提效的目的，該礦根據生產實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，對已經報廢的設備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時，積極發動職工進行技術創新，不斷改良工具，提高工作效率，引導廣大干部職工節約成本從小處著手、從身邊做起，激發職工自我動手、修舊利廢的自覺性，圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，積極出主意、想辦法、搞創新，力求效益最大化。
