一直以來，潞安化工李村煤礦以班組建設為抓手，以創建“安全型、效益型、技能型、創新型、和諧型”班組為目標，持續探索班組建設的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發班組活力，有效夯實礦井安全生產。
為全面提升廣大職工綜合素質，該礦要求各班組將學習的理論知識與安全生產緊密結合，充分利用崗前儀式、周二五例會等形式，及時傳達上級精神和安全生產規章制度，并通過安全事故警示教育等形式，對職工的應知應會、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透性教育，進一步規范職工操作行為，做到人人了解安全生產規章制度、人人熟記安全技術措施、人人掌握崗位操作標準和要領，達到“全員安全意識提高、崗位技能提高、團隊凝聚力提高”的目的。
該礦結合礦井發展需求、崗位需求和青年人才需求，不斷探索促進職工成才的新思路、新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班組長公平選拔，搭建青年職工成長平臺，激發人才隊伍活力。同時，結合崗位技能培訓、全員考試等方式，扎實開展青工崗位練兵、技術比武，強化“師帶徒、傳幫帶”，持續抓好“選苗、育苗、蹲苗”，進一步提升職工技能水平，增強職工“一專多能”的綜合素質能力，夯實安全生產和技術管理基礎，將班組建設成凝聚力強、執行力強、充滿活力的價值創造單元。
此外，該礦深化安全自主管理，充分發揮好班組長“兵頭將尾”的作用，壓實班組長在班組安全生產標準化提升中的主導作用，要求班組長嚴格執行“三大規程”、安全生產標準化標準、上級及礦井安全規章制度、作業規程和安全技術措施要求，嚴禁違章指揮、違章作業，針對本班組“三違”人員做好教育幫助工作，做到自身無違章，身邊無違章。同時，深入開展明星班組創建活動，定期組織召開班組長例會，激發基層安全自主管理的執行力、凝聚力和創新力，促進礦井安全穩定發展。
