晉能控股煤業集團和創實業發展公司 打造專業化隊伍 助力高質量發展

　　“讓專業的人干專業的事。”和創實業發展公司面對本質安全化、集約高效化的發展趨勢，積極組建專業化隊伍，把“講政治、懂管理、精業務、善創新”作為專業化隊伍建設標準，突出技能專業化、人員集約化、職能具體化，實現了機關人員向生產一線轉移、生產一線人員向專業化隊伍靠攏，企業內生動力、人力資源得到了充分優化，賦予了內涵式高質量發展的新動能。

　　專業化安全監管保障安全生產。該公司嚴格落實“三管三必須”，成立10個安全專項委員會，按照“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理要求，堅持每周三分之一的時間深入車間班組、深入工作現場，開展全覆蓋、無死角、無盲區的安全隱患排查治理行動。緊盯關鍵環節和重點部位，強化對化工品生產企業的監管力度，從嚴從細抓好動火、臨邊、高空作業的安全制度落實，對檢查發現的涉事故風險隱患，按照“誰檢查、誰負責，誰督辦、誰驗收”原則，積極做好風險辨識管控、風險清單管理、風險告知、隱患整改和動態管理等工作，不斷推進安全辨識評估和風險分級管控向企業、班組、崗位延伸。每周四召開安全工作考核通報會，對各直屬企業安全管理工作進行通報，按照安全標準化作業規程嚴格考核，使得安全生產標準更嚴格、制度更明確、責任更清晰、考核更精細。

　　專業化技術服務激發創新活力。該公司把技術創新工作室作為改進生產工藝、開展產品研發的“橋頭堡”，加大科研投入，集中科技人才組成攻堅團隊，“會診”安全生產“瓶頸”，解決技術創新“卡脖子”問題，提升企業核心競爭力。充分發揮創新工作室“點線面”的輻射帶動作用，先后成立了于春蘭創新工作室、永盛科技工作室、安泰支護科研攻關組等一大批創新工作室，實施“借腦借智、育才用才”工程，打破技術骨干“單兵作戰”的局面，大力培養核心骨干人才，把重點崗位、重要工藝、特殊工種的員工列為培養對象，打造科技創新“主力軍”。依托創新工作室的技術優勢，把智能化改造、產業提檔升級作為“產學研用一體化”主攻方向，努力在新技術、新材料、新裝備、新產品、新業態上取得突破，切實增強自身科技實力和技術轉化能力，讓創新工作室成為提升企業的內生動力的“發動機”，促進職工成長進步的“加油站”，不斷釋放出激活人力資源、促進工效提升、效益提高、企業管理革新等一舉多贏的蝴蝶效應。

　　專班制運作黨建與中心工作深度融合。該公司創新推出黨建專班工作機制，優化“黨建一體化”考核內容和標準，增強了黨建體系實操性，促進黨建和生產經營深度融合，有效解決了“兩張皮”問題，以高質量一流黨建引領和推動企業實現高質量發展。公司黨委抽調“七部兩委”精兵強將組建黨建工作專班，圍繞“黨建引領、安全高效、精益管理、改革創新、綠色和諧”形成常態化、長效化管理考核工作機制，讓黨建成為看得見的生產力。黨建專班深入基層黨支部開展幫扶、督導、檢查、考核、驗收等工作，著力解決基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，積極探索黨建工作與生產經營深度融合的路徑，健全完善“黨建+N”模式，將安全、穩定、生產、經營等方面的重點、難點，作為黨建引領的著力點，推動黨支部標準化建設動態達標。充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，扎實推進“黨員責任區”、“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等創先爭優工作，做到“業務拓展到哪里，黨建就推進到哪里、黨的服務就延伸到哪里、黨的溫暖就傳遞到哪里。