把“降”字放在心上讓“增”字落在行處
9月21日清晨，檸條塔礦業公司機電工區區長吳小明快步向我們走來，舉起手中經營分析報告激動的說“我們的辦法有效果了，成本降下來了，效率提升了。” 今年以來，該工區黨支部充分激發支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，成本考核費用為250.82萬元，實際產生費用225.73萬元，節余25.09萬元，實現工區年初制定的節余10%成本費用的控制目標。
材料消耗相較去年同期節約比例達到了8.15%，維修費用在2022年的基礎上下降了2.83%，同期總成本費用下浮比例也在向著股份公司要求的5%目標進發。
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“潛力無處不在，關鍵在于如何激活。”該工區區長吳小明說，過緊日子重在落實，不能只喊口號，必須多渠道聯合發力，落實落細政策措施，進一步完善激勵約束機制，形成全員挖潛創效的良性循環。
今年以來，為減少人為丟失、浪費、亂丟亂放及不合理使用現象，該工區相繼修訂完善了《成本費用考核細則》《降本增效長效機制實施方案》《機電設備運行保養制度》等多項制度。為加大材料回收復用力度，在每個班組建立物資回收臺賬，制定管理流程及考核獎罰措施，做到廢舊、閑置物資統一管理，極大地提高了全員修舊利廢的積極性。同時，該工區黨員干部充分發揮模范帶頭作用，抓住身邊一切資源，大力倡導節約之風，將節約落實到一根扎帶、一個螺絲、一截電纜上，通過一點一滴降低成本費用，一點一滴擠出利潤，做到物盡其用，切實提高了資源利用率，也促進了綠色發展。讓所有設備、閥門、開關、纜線、管線包機到人，做到設備有專人、人人有專責、工作有落實，避免了“小問題”變成“大故障”，為實現設備的高效運轉打下了堅實的基礎。通過不斷量化、細化各項工作流程，切實把材料消耗控制在既定目標之內。
走進機電工區維修場所，職工們正對著高壓開關柜斷路器進行修復，集智攻堅，充分發揮專業技能，盤活了現有資源，讓廢品“起死回生”、舊物再“就業”。在日常工作中，該工區涌現出了一群節能降耗的“能工巧匠”，自主維修設備，大大減少了外委維修次數。在該工區，人人都成為了降本增效的行家里手。
該工區成立了由黨員技術骨干侯團結牽頭組織的維修先鋒隊，引導大家圍繞修舊利廢中涉及的各種技術難點，提出針對性的建議，通過小革新、小設計、小改造等降低成本，增加效益。
浪費不以量小而為之，節約不以渺小而不為，降本只有起點，增效沒有終點。下一步，機電工區作為基層黨員人數最多的區隊，要發揮好黨員先鋒模范作用，將帶領全體員工將繼續做好降本增效工作，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加務實的作風，為公司打造“世界一流、中國領先”高品質智能化強礦而努力奮斗。 (檸條塔礦業公司：王加云)
