“王建國，在煤礦井下的應急救援中，安全人員應采取的具體措施有哪些?”“首先通知和引導人員及時撤退，然后通知通風區控制風流……。”這是晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司綜采一隊班前會安全問答環節，該公司要求各班組要不斷創新安全教育形式，在班前班后會上加入了安全知識問答環節，內容涉及安全保護措施、安全急救措施、安全知識點等，以考促學、以學促用，進一步提升員工安全素養和業務能力水平。
今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司推進安全生產管理關口前移、重心下移，從大處著眼、細處著手，將班組建設作為激發全員活力的生命工程來抓，唱好兵頭將尾戲，為企業發展添動力。
定期培訓，提升管理水平。該公司抓實生產班組安全教育、業務培訓、技能提升，將“每日一題、每周一講、每月一課、考試考核”落到實處，結合日常安全思想與行為管理、各類事故案例警示教育，深化區隊班組安全意識、自律管理;分專業、分工種、分批次組織班長培訓，持續推進崗位練兵、技能比拼、班組勞動、文明生產等競賽活動，不定期組織班組長“上講臺”經驗交流、“小課堂”互動學習，增強基本素質能力。
現場管控，打造高素質隊伍。該公司筑牢“現場大于管理”的理念，建立健全從“班前會”分工、入井前檢身、途中行走、到達作業地點、開工前安全確認、隱患排查與危險源辨識、持證上崗、標準操作、質量驗收等成套流程，規范現場“人機物環”各類管理要素，排查薄弱環節，嚴格過程把控，閉合執行好班組長、驗收員現場交接班制度，強化現場管理及標準化整治，動態管控上確保不出安全問題。
開展競賽，激發勞動熱情。常態化的勞動競賽，為各項工作順利開展注入了活力，把班組建設與企業生產經營相結合，并成立競賽考核組，做到了班組建設工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。積極推進星級班組達標競賽活動，進一步激發了廣大干部員工的主動性和創造性。
(王二仔)
