晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司牢固樹立“過緊日子”思想，以成本管控為抓手找準發力點，著力在“節支降耗、降本增效”上下功夫、做文章，不斷提高生產經營管理水平，推進礦井高質量發展。
該公司深入學習貫徹落實集團公司“15字”30條經營管理措施和相關會議精神，持續加強形勢任務教育，教育引導干部職工多點發力進行“效益挖潛”，精打細算“過緊日子”，從細微處著眼、在點滴間降本，將挖潛降耗、節支增效任務層層分解到區隊、班組和施工過程、作業現場。為確保降本增效各項措施落地落細，公司進一步完善成本管理考核辦法，從源頭入手，精細制定量化考核細則，定期召開經營分析會，結合工作實際對月度經營管理各項指標進行分析評估，找準問題，對癥下藥，查遺補漏，形成公司對科室、科室對區隊、區隊對班組、班組對個人的橫向到邊、縱向到底的考核體系。業務科室專人現場核定各類材料使用及消耗實際情況，按照生產進度詳細計算數據，以此為依據審批核發材料，確保材料使用規范有序，杜絕浪費。
該公司成立考核辦牽頭的“降本增效”督導組，定期深入井下各生產區域對材料使用、碼放存儲、配件管理等進行檢查登記。各區隊、班組圍繞分解指標，堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，嚴把現場審核調配、過程控制、使用考核關口，鎖牢材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新的“四把鎖”，加強過程管控，細化指標考核，以“使用有去向、回收有途徑、修舊利廢有落實、節約浪費有獎懲”的精細化管理，撥動節儉“算盤”，當好節支降耗的“管家”。機電專業不斷規范設備管理，在強化用電管理上持續發力，制定生產用電避峰填谷方案，科學合理控制設備運行時間，進一步降低用電成本。
該公司把精細化管理落到實處，在修廢利舊上多做文章，不斷提升對大型設備的維護保養質量，確保設備長周期穩定運行，減少維修費用。加大廢舊物資的復用力度，做到物盡其用，營造“勤儉節約、降本增效”的良好氛圍。大力推進全員創新，不斷推進小發明創造、小改小革合理化建議征集等工作，鼓勵職工立足崗位開展創新創效活動，為節支降耗、高效運行獻計獻策。
