班組長的“五個必須”

　　班組長作為兵頭將尾，既是指揮員又是戰斗員，既是勞動者、又是管理者，更是班組的一面旗幟，在安全生產過程中發揮著承上啟下的重要作用。班前會上，搬家中心特種車二隊負責人苗軍明認真強調：“作為一名合格的班組長要搞好安全生產，應把好以下五個環節。”

　　一是必須把好遵章守紀環節，做到本人無違章、無事故，給員工當好表率。遵章守紀、按章操作是安全的前提，煤礦無數次血的教訓和事故幾乎都與安全意識相關，與“三違”相連。作為班組長首先要強化自身安全意識，以身作則，遵章守紀、才能帶領班員按章操作，保一方平安;

　　二是必須把好進班安全檢查環節。每班接班后，對工作區域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，及時發現隱患并進行處理、匯報，做到先安全后生產、不安全不生產;

　　三是必須把好班中督查環節，對不安全的言行堅決制止，正確引導員工養成按章作業的良好習慣，積極推行現場手指口述操作法，使現場的工作緊湊，有條不紊，達到環環工作保安全的目的;

　　四是必須把好質量環節，嚴格按質量標準組織施工，確保動態質量達標。高的質量才能保證生產安全，才能產生效益與安全的良性循環，使班組安全生產工作不斷向前發展;

　　五是必須把好交接班安全質量驗收環節，做到隱患未整改不離開現場，下班注意事項未交待清楚不離開現場。

　　隱患猛于虎、大事做于細，只有把工作的每一個細小的環節想到、做到、做好，把現場的隱患排查到、整改好，才能為生產工作提供強有力的安全保障。