“我站近年來著力推行‘3346’管理工作法，旨在通過切實發揮監督、培訓、溯源‘三項職能’，融合內部、派駐、專班‘三支隊伍’為一體化監督，拓寬政治素質、履職能力、職業素養、作風紀律‘四個維度’，推動全員、屬地、業務、專業、外部、信息化‘六位一體’監督體系，達到了精準防控各類安全隱患風險，著力提升生產、施工兩個現場管理水平，全面助推氣礦安全環保形勢持續穩定向好的預期目的。”9月13日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦QHSE監督站站長程榮介紹道。
今年以來，蜀南氣礦QHSE監督站首先在科學制定完善管理制度上下功夫，從崗位職責、工作清單、工作質量標準著手，同步完善作風管理規范、合規管理規范、績效考核方案、員工培訓管理細則、先進評比要求等，細化監督站年度、月度、周計劃，結合全員隱患上報系統工程優化調整，強化過程管理和履職考核。配合氣礦建立通用培訓資源庫，采取“自身學習+現場培訓”的方式促進員工業務提升，并開展作業許可培訓指導促進新版作業許可制度落地;督促建立完善各層級崗位工作清單，對發現嚴重問題按照清單開展兩級機關管理溯源。
其間，蜀南氣礦QHSE監督站針對部分派駐、專班員工才融入監督隊伍，存在安全管理知識瓶頸以及外委人員業務能力欠缺的情況，及時組織經驗豐富的“老監督”，結合業務實際對部分單位和外委人員進行專項培訓，深入剖析、交流、討論，為“雙重預防機制”的建設及落地提供思路，詳細植入生產、施工“兩個現場”的監督經驗，進而促進所有監督人員的業務水平同提高、共進步。
與此同時，蜀南氣礦QHSE監督站結合自身業務特點和工作實際，在持續提升隊伍自身業務素質、安全監督整體戰斗力上下功夫，采取組織開展氣礦形勢目標任務責任宣講、交心談心、黨課等系統規范性學習方式，讓監督人員在大格局中找定位、找目標，鼓勵其積極考取安全方面證書、與相關部門聯合撰寫科研論文，提振他們的工作主觀能動性，敢于挑擔子和肩負壓力，有的放矢地開展安全生產的監督工作。此外，牢固樹立“安全就是最大的效益”的思想，注重創新監督工作思路，助推提質增效落地見效。堅持從督促全員隱患上報、守土有責的踐行屬地管理職責、各部門各司其職的業務指導、系統內發揮各專業監督隊伍的力量、聘請第三方給予現場支撐與“鐵面無私”的震懾力，以及上信息化手段加強監督檢查力度，全面助推安全生產工作全面升級，為氣礦實現“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度工作目標保駕護航。(黃斌 蔡德強)
