筆者9月11日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦近年來按照“十四五”增儲上產管理提升總體思路和要求，在鉆前施工管理工作中緊跟勘探開發步伐，堅持以狠抓前期工作、狠抓施工組織、狠抓協調保障的“三狠抓”為工作著力點和落腳點，不斷夯實鉆前施工管理基石，全面助力氣礦高質量發展。
今年以來，蜀南氣礦在創新推進設計，切實抓好重點工程推進工作上下功夫，依據建產計劃排出優先順序，通過簡化設計審查流程、現場開展評審等方式縮短設計周期;針對設計工作量集中、設計人員調配困難、設計周期要求緊等問題，與設計單位溝通交流，落實設計人員確保技術力量;精心編制施工計劃，以完成開鉆目標為導向，分析影響工程工期的因素，按“多點施工、線性管理”思路，細化項目分部分項工程節點，有力保證施工進度。
與此同時，蜀南氣礦要求施工單位安排得力人員抓好現場施工，倒排工期、明晰進度，每天匯報施工完成情況，做到“日對接、周分析、月總結”;要求施工現場配備無人機，建立總項目推進工作群和各項目匯報工作群，利用信息化手段，共享施工圖片資源、信息辦公、及時溝通，針對性加強各方協調，確保施工現場進度推進無縫銜接，做到“問題不過夜”;及時組織設計、地勘、施工、監理等“參戰”單位召開項目推進現場會，根據各平臺的難度情況，合理組織、積極解決現場問題，及時糾偏，動態調整，保證工程踏點運行。
此外，蜀南氣礦注重做好運行統籌，對鉆前進度實行“日跟蹤，周統籌”的工作機制，即每日跟蹤進度，及時發現及時解決處置;每周統籌安排，確保鉆前工程進度可控，并認真總結分析好的經驗做法及不足之處，不斷提高施工水平;提前與地方政府對接啟動征地事宜，協商征地程序和實施方案，確保收到征地圖后第一時間開展放線測繪工作，同時與地方政府密切配合，提前預判征地難點問題，并制定應對措施和預案，確保征地工作高效推進。(黃斌 彭新俠 王慰羽)
