冀中能源邢礦集團金谷煤業乘風破浪鏖戰三季度

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業乘風破浪鏖戰三季度

　　當前，冀中能源邢礦集團金谷煤業乘圓滿完成8月份各項任務目標的東風，以主題教育成果轉化為契機，唱響“金谷質量·金谷效益”主旋律，乘勢而上，大干快上，搶抓沖刺黃金期，狠抓“兩個精細化”不松懈，進入9月份以來，安全、生產、經營等各項工作態勢穩中有升，全力決戰決勝后四月信心滿滿。

　　該公司以礦領導“包保聯保”狠抓現場安全管理不放松，沉入一線，帶頭扎實開展安全標準化創建，重點抓好10907上順槽和二采區開拓巷道等重點采掘頭面標準化建設，以精品工程創建推動各崗位人員上標準崗、干標準活;狠抓重點人員、重點崗位、重點時段的“三違”管理，以井口亮相、罰款等方式督促職工安全作業;狠抓采掘工作面過構造等特殊時期安全措施的落實，為提產上量提供有力保障。

　　圍繞三季度任務目標，采掘戰線全面打響“提質、提量、提效”攻堅戰。區隊與區隊、班組與班組之間扎實開展勞動競賽，賽安全、賽產量、賽效率，營造了你拼我搏的實干氛圍，單產單進水平穩中有升。綜采方面，11102、10905工作面日均割煤保持3刀、5刀以上;掘進方面，狠抓二采區運輸下山、二采區回風下山、10907上順三條巷道施工現場生產管理，以兩個施工隊伍三條巷道交替施工減少打鉆影響的有力布置，提高單進水平，每月多進尺約96m;洗選方面，以“按勞分配、多勞多得”激發干部職工工作熱情，通過采取優化9+10號和11號煤配比、采購部分原煤與9+10號配洗、積極開發低熱值中煤產品等生產方式，提高精煤質量，確保日產精煤穩定在1800噸以上。

　　在成本管理方面，該公司樹立“預算精細化、過程管控動態化、考核結果量化”的管理理念不動搖，以技術優化、小改小革、設備采購、材料管控、回收復用、修舊利廢等多個方面同步發力降成本，尤其在材料消耗上，始終保持上下聯動，左右平衡的成本動態精細化管控，確保材料費噸煤指標在比去年同期降低11.75元/噸的基礎上再下降，為公司實現三季度的完美沖刺奠定堅實基礎。針對實施沿空留巷、沿充留巷工藝和井下工作頭面斷層多、揭露陷落柱多等地質條件復雜，液壓單體使用量大、修復量大等實際情況，對需回收單體在井下分揀標號，可復用單體井下直接轉運至使用地點，需維修單位按要求標記好后升井，升井后調度室組織鑒定完成后進行外委維修，既減少了單體的周轉時間，又節約了生產成本。至目前，僅沿空留巷一項就復用液壓單體1500多根，復合鐵鞋200多個，十字梁300多個，護幫腿390余根，節約資金約60多萬元。

　　(谷志方)