“三基建設”是強基固本、長治久安的治本之策，是鞏固企業前沿陣地、解決基礎工作薄弱、提升員工素質的根本之路。今年以來，任樓煤礦持續抓基層、打基礎、練基本功，為礦井安全生產提供了堅實的保障。
構建標桿品牌，抓好基層。全礦81個隊級單位通過設計專業的標識、logo，打造獨特品牌形象，使其與其他班組區分開來，制作出“一班組一品牌”PPT，形成具有任樓特色的“班組品牌”,推廣馬建4×5安全生產管理法、趙信立“33433”班組管理法。開展班前三分鐘大講壇活動，“三違” 、工傷、停止作業及培訓不合格等在大講壇進行說明。每天班前會安排1人進行知識、經驗、案例分享，按照“人人都是培訓師”的目標，人人都講一小課，將“一人講，多人聽”的傳統方式轉變為“人人講，大家談”的互動培訓方式。
推進精品工程，打好基礎。運用“抓重點、做亮點、定節點”的管理方法，明確創建“六大要素”，建成一批安全高效、管理精細、裝備先進、系統集成的“精品工程”，不斷拉高工作標桿。上半年任樓煤礦共召開8次現場會，其中礦層面6次、公司層面2次，充分發揮典型示范引領作用，提升礦井標準化創建水平。
開展素質登高，練好基本功。創新開展安全素質登高工程，落實“要我學”機制，開展每日一題、每周一案、每周一訓、每周一比、每月一考，每季一評，推動“會場變課堂、崗位變賽場”，培訓進班組、實操到現場。大興“我要學”機制，培訓+技術比武、培訓+導師帶徒、培訓+勞模工匠創新工作室、培訓+VR情景模擬，提高作業技能，實行培訓市場化正向激勵管理，推進從“要我學”向“學要學”轉變。
