8月25日，氣礦總會計師陳宇到墊江作業區開展阿米巴管理試點工作調研，本次調研邀請企業戰略和運營實戰管理專家組到場指導，并開展工作宣講。
在臥龍河集氣總站中心站，陳宇以座談形式詳細了解了墊江作業區臥龍河集氣總站阿米巴試點工作推進情況及35項措施落實情況，并提出指導性意見和建議。專家組圍繞阿米巴經營認知、操作步驟、模式設計、推行與團隊激勵等四個方面，對阿米巴管理知識進行講授。
針對下一步工作，陳宇強調：一是要提高認識。要充分調動班組全體成員的主觀能動性參與班組管理，積極發揮黨員和黨支部的先進帶頭作用，增強全員“成本最低化，利潤最大化”效益意識，提升班組自主管理能力，樹立班組管理人人有責、班組效益人人共擔的觀念。二是要狠抓落實。要以“降低成本”為側重點，將涉及的35項工作措施逐條清理落實，每日按要求完成工作寫實，注重總結實施過程中的好做法、好經驗，為阿米巴生根一線奠定基礎。三是氣礦各層級要高度重視，加強對集氣總站阿米巴各單元現場指導工作，助力措施落實并提出實質性整改意見，為下一步工作總結做好鋪墊。
