為切實提高健康安全管理水平，今年以來墊江作業區轉觀念、強舉措、重執行，全面抓實健康安全管理。
構建生產管理運營新模式。建立“以安全為基本構架、風險控制為核心”的新生產管理運營模式，把受控管理與安全管理、日常工作全面融合，確保所有操作、所有風險、所有隱患全面受控，杜絕安全環保事故的發生。
強力推行新作業許可。采取重點培訓和普遍培訓相結合、課堂培訓和現場審核相結合、技術干部入站培訓與中心站自主培訓相結合的形式，保證關鍵崗位和中心站員工員工新作業許可培訓全覆蓋。同時通過業績加分、作業區作業審核考核或出示STOP卡等措施，建立新作業許可執行的考核機制，提升屬地員工及施工單位的執行力，確保施工作業安全。
著力強化閉環管理。重點對兩個現場各級檢查、審核發現問題由專人進行閉環管理，確保隱患的及時發現和風險有效控制、問題迅速整改。同時受控中心重點對作業區巡檢操作、施工作業和重點事項進行閉環管理，確保兩個現場全程受控，實現事事有人管，件件有落實。
深入開展隱患問題排查治理專項考核。推進全員安全自主管理，積極開展安全隱患的自檢自查自改。根據個人發現問題、整改情況實行積分制考核，對排名靠前員工獎勵，相反對末位員工進行經濟處罰或批評教育。獎懲當月兌現，全力提高作業區安全自主管理水平。
深化健康體系建設。通過重慶寶石花醫院健康管理系統，由專業醫生在線對普遍性的健康問題進行解答指導。作業區領導、工會采取定期慰問的形式，開展心理健康講座和輔導，對重點人群進行關注，促進員工身心健康，實現快樂工作，幸福生活。
