潞安化工司馬煤業“五個強化”促進安全管理提檔升
今年以來，潞安化工司馬煤業將安全工作“想在前、做在前”，直面通過調查研究挖掘出的安全管理問題，不斷強化隊伍建設、責任落實、安全培訓、執行力建設以及安全管控，全面提升礦井安全管控能力。
強化安全隊伍建設，建立高素質的安全保障團隊。公司安全隊伍建設執行“各負其責、相輔相成”的原則，生產業務部門“管業務必須管安全”，以高水平業務能力建設保安“強軍”;基層隊組嚴格落實主體責任，以強安全意識、高技能水平建設技術“能軍”;安監處履行監管責任，實行競爭上崗，擇優錄用，形成敢抓敢管、作風過硬的監管“鐵軍”;同時抓好專業化隊伍安全管理，嚴把作業隊伍準入關，加強關鍵人員和作業人員準入管理，層層發力夯實安全隊伍建設。
強化安全責任落實，提升安全履職能力意識。公司根據人員流動和崗位變化情況，及時修訂完善各部門、各崗位人員《安全生產責任制》，確保不漏項、不漏崗;不斷強化領導干部在安全生產工作中的“頭雁”作用，嚴格履行“一崗雙責、黨政同責”，常態化開展安全生產責任考核;持續推進重大責任事項“一票否決”，將責任落實到專業、落實到崗位，落實到個人;將安全責任的落實情況與各級管理人員安全履職評價、一線員工安全技能等級評定、事故違章調查處理相掛鉤，堅決遏制因工作失誤、人員失責而造成的安全責任事件。
強化安全培訓力度，提升干部員工安全素質。公司充分利用“全員安全素質提升機制試點示范企業”有利契機，全面推進實施以“一冊、一庫、一訓、一試、一平臺”為主要內容的全員素質提升工程，進一步推廣、指導、挖掘“員工素養學習平臺”的廣泛應用，把“口袋里的培訓”作為員工自主培訓的突破口;針對不同時間、不同年齡、不同崗位等因素，創新職工應知應會分階段學習體制;研究制定“員工現場講解”、“員工上講臺”、“員工心里話”等培訓模式，扭轉“部分員工會干不會說”的尷尬局面，著力培養員工“干得好、說得出、想得全”，實現培訓效率、培訓效果的雙提升。
強化安全執行力建設，構建完善的安全管理體系。結合生產實際，公司不斷修訂完善與下組煤配采項目和智能化改造項目相關的各類安全管理制度并匯編成冊，形成抓安全處處有標準、事事有人管、層層抓落實的良性安全管理機制;建立“增強責任心、強化執行力”交流溝通機制，深化落實“事故隱患溯源”、“六查”、“視頻反三違”等新興制度;及時出臺各項安全活動的規劃措施及階段化安全工作意見，規范生產技術標準、管理人員和職工行為，做到有章可遵、有據可循，工作有法而不盲目，執行有力而不蠻干。
強化現場安全管控，確保現場“兩個安全”。針對現場作業中危險因素多，公司嚴格執行作業前充分的安全風險辨識評估管控，確保安全措施得力、操作流程規范;在現場作業過程中，嚴格執行“六查”工作法，定期檢查和維護工作設備和安全防護設施，及時修復和更換老化或損壞的設備;注重設備設施升級改造，引進一批技術指標先進、安全系數高、作業效率快的設備設施服務于安全生產，不斷改進工藝流程，優化系統環節，實現工藝流程更簡單、更安全、更實用。
(晉紹華)
