為持續推進安全生產標準化管理體系達標創建，近日，潞安化工司馬煤業生產技術部強力部署、準確發力，開展從井下到地面、從部室到隊組的安全生產標準化管理體系大排查、大整治行動，達到以標準促生產，以生產促質量，以質量促安全，以嚴格規范精準監管督促安全生產措施落實，從根本上消除事故隱患，堅決守牢兜住安全發展底線。
本次大排查活動在地面資料完善、井下現場達標、人員素質提升三方面同時發力，生產技術部標準化辦公室整體規劃明確各單位分工，在分工基礎上高效合作，持續保持動態達標，隨時做好迎接國家局一級標準化礦井驗收準備，并力爭在集團三季度檢查時標準化建設水平明顯改觀。
在地面資料完善方面，各部門嚴格按照《安全生產標準化管理體系責任劃分表》，對照《評分方法》自查，逐項逐條細化梳理技術資料，保證內容齊全、數據準確，與現場實際相符;建立資料清單，按照統一的標準進行標簽化管理，并明確責任人，專人專管，堅決做到“資料無缺漏，軟硬件雙達標”。
在井下現場達標方面，各部門根據生產技術部下發的《井下大巷及采掘工作面排查責任劃分表》詳細梳理各區域內本專業分管內容，將每個區域落實到具體責任人，做到“人人頭上有壓力，個個頭上有指標”。同時各基層隊組主動開展責任區內標準化自查自改工作，積極進行內部對標，組織人員到先進單位責任區對標學習，如材料碼放對標綜掘一隊，巷道文明生產對標綜采隊等，通過對標找出與先進標準之前的差距，提升井下標準化工程質量。
在人員素質提升方面，各部門有專人負責應知應會整理工作，保持內容及時更新，并督促本部門人員認真學習、熟練掌握。基層隊組技術員統籌負責，充分利用安全例會、班前班后會時間，做好貫徹培訓工作，保留好學習記錄并定期進行考試，力爭達到每位職工都能深刻理解并熟練掌握標準。
