隨著張家峁礦業公司8米大采高2204工作面安裝工程接近尾聲，搬家中心召開了一次別開生面的井下標準化對標會。旨在通過現場實地對標，提升班組競爭力，提高區隊施工質量，提高區隊安裝標準化水平。
由于搬家中心特殊的生產組織模式——班組單項目管理模式，從人員分配、任務領取、生產組織、工資分配四個方面進行改革，實行班組單項目制，由一個生產班搭配一個電工班完成施工任務，自負盈虧。特有的生產模式使得四個班組分為兩組，兩組之間在工作效率、工程質量等方面形成競爭關系，競爭中不斷完善提升。
張家峁礦業公司2204工作面安裝工程由區隊負責人黃坤負責，生產一班和電工二班主導，生產二班和電工一班配合完成。本次區隊井下標準化對標會處于中心生產接續空閑期，由區隊負責人牽頭，副隊長、技術員及班長參加，通過對張家峁本次安裝進行井下實地觀摩參觀，總結施工過程中的亮點做法，針對性的對存在的問題進行總結并提出意見，通過四個班組間的意見交換，分享經驗做法，實現區隊施工項目標準化水平的提升。
本次井下安裝，最大的亮點莫過于臨時泵站硐室的布置。通過前期資料的收集，以及黨員先鋒模范帶頭作用。本次臨時泵站硐室制作了3塊標準化牌板，分別為“搬家中心張家峁項目部臨時黨支部”、“搬家中心安裝三隊簡介”以及“張家峁煤礦2204綜采工作面安裝工程”。從黨員示范、區隊形象展示以及工程項目基本情況三方面對該項目部進行了風采展示，整個工作面不僅美觀整潔，技術交底工作也在井下持續發揮指導作用。經驗交流中，生產二班與電工一班班長也對本次工作面標準化工作進行了肯定，對于設備列車電纜走線及捆綁布置進行了學習，同樣的電纜上架，同樣的電纜走線捆綁，但是效果不盡如人意，正是井下實地的參觀學習才能發現問題并解決問題，正是本次井下標準化對標會的意義所在。
通過經驗分享，每位成員都對自己的所見所感進行了總結與剖析。日常的生產中，很難有機會進行對標學習，正是在參觀別人成果中才能針砭時弊，找準自身痛點，不斷提升自我的技能水平。本次中心區隊內部的交流學習，在生產緩沖期對中心區隊進行了一次自我剖析，對于中心工程質量、生產模式以及區隊管理都將是一次質的提升。未來，中心也將持續刀刃向內，不斷精進自身能力，向著更高標準的智能化安裝工作努力邁進。
