今年以來，邢礦集團老母坡煤業細化實施安全和成本“兩個精細化”，管理，推進企業綜合能力上臺階、求突破，以執行的精準性、規范性，持續提高安全生產保障水平和企業內部管控水平。
老母坡煤業根據“安全管理精細化”目標要求，制定了涵蓋各管理部門、生產區隊、輔助單位的安全生產標準化管理體系，驕嬌二氣打掘進機運通、地測防治水等標準化內容進行全面細化，并形成了易于操作的管理流程。對錨網、噴漿等承隱蔽工程，強化現場盯守、不定時抽查和責任追究等措施，每周對施工現場和各區隊安全責任清單進行檢查，根據檢查結果對不符合精細化管理的行為采取警告、通報批評、下發罰單的方式進行處罰;對搬家倒面、頂板管理、瓦斯防治等危險性較大工序，嚴格要求“礦領導帶班”“區隊負責人盯班”和“安檢員跟現場”進行保障，確保每項工序都有專人全程旁站、指導與監管。同時，持續強化“雙控”機制，扎實開展安全生產專項整治行動，先后組織專項安全檢查11次進行現場跟蹤和考核落實，使隱患整改率較好地保持在100%。
老母坡煤業制定各管理部門、重點崗位工作清單，形成50余項工作流程，出臺了生產指標、工程技術、安全質量、采掘進度、成本管控、材料消耗等20多項管理舉措，并完善精細化管理培訓計劃，通過集中培訓和自學的方式，組織管理人員學習培訓10多次，培訓1000余人次，干部職工們的“精細化”意識不斷增強。除此之外，還以“三項制度”改革為契機，不拘一格用人才，執行“專業技術職務評聘分離”“管理人員聘任辦法”，拓寬了職工成長成才通道;在勞動用工和薪酬方面，緊密聯系實際，精簡冗余、定崗定編，工資向一線傾斜，以工量定出勤，堅決杜絕工時浪費;實施“經營分析匯報”舉措，開展“管理精細化制度匯編”工作，進一步實現科學化、規范化、制度化管理，目前已收集各部門各崗位安全、成本管理制度130余條。
