汾西礦業新產業發展公司：多措并舉提升安全生產管理水平

　　自百日攻堅行動開展以來，山西焦煤汾西礦業新產業發展公司積極部署、超前謀劃、安排制定專項行動方案、檢查重點，動員各部室、中心、車間班組通力協作，積極行動，在安全生產方面開展多項舉措，不斷在安全管理上狠下功夫。通過以行為治理、動態達標、安全反思三方面為抓手，深入排查安全風險隱患，治理糾正違規違章行為，切實提升各崗位操作人員的安全意識，全力推動安全生產管理水平再提升。

　　狠抓行為治理 提升職工素質

　　“要重點抓干部糾查、抓會議質量、抓分析、抓整治、抓職工行為規范，為安全管理“加碼”，形成全員抓行為治理的合力。”在行為治理專題會上，新產業公司副總經理王和平反復重點強調。

　　為進一步規范公司各級領導干部、基層員工行為，嚴厲整治“三違”，重新修訂并下發《新產業發展公司行為治理實施細則》《新產業發展公司行為治理考核標準及評分辦法》，分別對公司班子成員、基層公司(廠)黨政負責人下達每月抓“三違”任務指標，領導帶頭巡查、監督和糾正“三違”行為，對所檢查出的“三違”行為進行現場“四定”，所有檢查人員在“四定表”上簽字并及時做好違章行為總結、歸納和分析工作。四月份，全公司共查處“三違”行為243起，一般“三違”230起，較重“三違”13起，共計處罰38250元，“三違”罰款金返還860元。此外，汾西礦業新產業發展公司每季度對考核成績達標(85分以上)并排在前2名的基層公司(廠)，獎勵1萬元，對不達標的基層公司(廠)處罰0.5萬元。通過建立一系列任務指標、考核獎罰制度，不斷地管控懲戒“紅線”，進一步提高企業員工的安全意識，規范操作行為。

　　嚴格現場管控 確保動態達標

　　今年以來，汾西礦業新產業發展公司大力推進標準化動態達標建設，通過提升現場“6S”管理，現場生產全流程再造、定崗定員等多方位部署、全過程管控，全面提升作業現場標準化達標再上新臺階。

　　該公司制定了《新產業發展公司標準化動態達標實施方案(2023年版)》《新產業發展公司標準化動態達標驗收表》等管理辦法，以現場“四化”為標準，以“整理、整頓、清掃、清潔”方法為抓手，以“素養、安全”為目標，公司各區域實施網格化管理，規范崗位操作流程，確保人、機、料、法、環等方面的安全作業，促進安全生產標準化動態達標。

　　汾西礦業新產業發展公司根據《標準化動態達標驗收表》的相關內容，對各基層公司(廠)的標志標識、建筑物、安全設施、生產區域照明等作業現場及附屬設施進行現場檢查驗收，并要求各單位在5月底之前通過達標驗收，未按時通過達標驗收的單位及個人予以相應處罰，充分調動全公司干部職工參與創建標準化建設的積極性和主動性。在車間作業現場，設備標志擺放清晰規范規范、材料碼放整齊有序、廠內照明配置合理可靠，實現了安全生產標準化水平整體提升。

　　深化安全意識 踐行安全理念

　　汾西礦業新產業發展公司公司深刻吸取事故教訓，牢固樹立安全紅線意識，在全公司范圍內開展安全反思活動。公司全體干部職工手寫安全反思體會文章，重點就安全思想上存在的問題、安全能力方面存在的問題作出剖析并寫明針對性的整改措施。基層公司(廠)通過班前會、專題會議，集中觀看安全警示教育片，進一步引導職工舉一反三，深刻吸取各類事故教訓，牢固樹立“安全為天，生命至上”、“不安全不生產”的理念。公司安全小分隊定期對車間一線開展安全消防檢查，從安全操作規程制定、過程安全管控及現場操作執行等方面，認真排查安全隱患，抓實抓細職工的安全操作行為，消除各類安全隱患，落實落細安全責任。

　　為持續推進百日攻堅行動見行見效，汾西礦業新產業發展公司以生產組織、機電設備、消防等方面安全管理為重點，對全公司所屬基層公司(廠)，開展了全覆蓋、全方位、無死角、拉網式的安全生產隱患排查和整治大檢查，對各單位存在的消防設施、易燃易爆危化品、重大危險源、專項應急預案、風險防控等隱患問題進行立項整改，嚴格做到責任到人，建立風險隱患臺賬，形成一整套“檢查—通報—整改—兌現”的閉合管理工作體系，確保隱患銷號閉合，人機物安全，不斷提升行為治理效能，提升安全監管水平。

　　安全生產無小事，生產安全要常抓不懈，新產業發展公司始終以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，多措并舉提升職工安全意識，防范化解各類安全風險隱患，全力保障公司安全生產工作有序進行。(廉政 孫穎)