今年以來，羊東礦牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，持續加強精益化成本管控，不斷增強全員成本意識，以成本最優化、效益最大化助力企業高質量發展。
制定了材料費用動態管理制度，狠抓施工過程成本控制，嚴格根據工程進度，分批次審批材料計劃，并安排專人深入施工現場，及時準確掌握材料使用情況。嚴格控制大型材料投入，對沒有預算的項目堅決不予審批、沒有資金來源的項目堅決不予安排。嚴格分析超預算、超計劃的費用支出，查明原因后，嚴肅追責。
加強煤質管理，重點強化工作面過斷層期間的管控，嚴格落實大砟塊不進煤倉措施，每班安排專人將大砟塊撿出裝罐。針對掘進工作面地質構造復雜、斷層多等影響煤質問題，加大煤質檢驗力度，及時進行剖析、制定改進措施，發現問題及時處理。
加大回收復用力度，強化易耗物品跟蹤監督和工具類材料以舊換新歸檔統計管理，確保日常管控精準到位。堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”原則，杜絕“以換代修”現象。組織人員到井下回收錨桿托盤、錨桿螺絲、梯子梁、鋼網等材料，確保成本不超支、月月有節余。
