自“六精三十六閉環”工作推進以來，中能袁大灘礦業將機械化、電氣化、自動化、信息化、數字化、智能化、智慧化技術創新融匯，集成“七化”閉環，礦井全體職工上下一心，迅速融入“七化”管理當中。轉瞬間，“七化”閉環實施已有一年，礦井整體管理水平和生產能力得到大幅躍升，標桿示范效應日益凸顯。
重視統籌規劃，夯實“七化”閉環責任。
中能袁大灘礦業成立了以礦長為組長，其余礦領導班子成員為副組長，各中心(部室)負責人、各區隊長為成員的“七化”建設推進小組，并明確了各自職能分工。在推進小組的主導下，根據初步評估，對照相關規范、規定等要求，結合各專業需要提升、改造的項目和內容的實際情況，如火如荼地將“七化”建設工作向縱深推進。經過一年的精耕細作，“七化”建設早已延伸到各專業的每個角落。
聚力創新驅動，建立健全“七化”體制機制。
隨著“七化”閉環工作持續向基層融匯集成，各中心按專業超前安排列示必選及拓展項目，定期根據《技術創新“七化”融匯集成評估報告》積極反饋工作進展。
常態化組織召開專題會進行審議，合理分解實施項目，劃定階段工作任務，明確階段重點建設內容，科學細致部署時間節點、工作措施，清單式統籌推進、掛圖作戰，強化運行過程檢查、開展經驗交流，積極尋求體制機制創新，確保“七化”融匯集成閉環工作目標按期完成，各專業紛紛交出了滿意的答卷，讓“七化”建設根基更加牢固。
強化考核管理，提升“七化”系統運行水平。
井下現場是“七化”閉環管理的主戰場，根據《“七化”融匯集成閉環實施方案》部署，礦井把機電管理作為各項工作落地見效的主抓手，從“七化”建設入手，全方位推進機電管理的規范化、標準化，做到了任務有安排、有落實、有成效。結合工作開展情況，定期組織開展階段考核，以“名次排列、獎優罰差”充分帶動“七化”閉環建設的積極性和主動性，保障機電管理水平日趨提升。
通過大家齊心協力、攻堅克難，中能袁大灘礦業成功取得了綜采工作面智能化、變電所自動化、井下設備管理數字化等各項成績，為建設“新時代中國煤礦管理品牌第一礦”奠定了堅實的基礎。(李利娥)
